Devoir Supply Chain

Hypothèse N°2 : le besoin de réactivité et de flexibilité dans la différenciation retardée, permis par le rôle prépondérant des fournisseurs. La différenciation retardée permet une amélioration dans la prévision et la réactivité pour l’ensemble de la chaîne. 58 1. 2. 3. 4. Pour les pièces invisibles ...................................................................................60 Pour les pièces d’aspects ...................................................................................61 La nécessité

chiffre d’affaire à la société, les prestations logistiques qui génèrent le plus de charges…    Le but managérial de ces méthodes d’analyse étant d’optimiser les coûts ou les bénéfices de l’entreprise, Il convient, pour chacun des maillons de la chaîne logistique de faire une segmentation par classe et d'assurer une gestion d'autant plus minutieuse que les valeurs sont importantes (les produits/clients/fournisseurs/ateliers… de la classe A seront suivis avec plus de rigueur, puis ceux de la classe

directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions

interministériel piloté par le PIPAME et a été réalisé par : CYBEL 9-11, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS www.cybel.fr L’équipe CYBEL : Gérard Chevalier Thierry Vagne Expert - Chaînes de valeur / Stratégie - ENS - Docteur d‟état Plus de 25 ans d‟expérience du secteur aéronautique Expert - Chaînes de valeur et bases de connaissances et de compétences- Docteur / ingénieur - Management de projet - Plus de 20 ans d‟expérience du secteur aéronautique 3 Maintenance et réparation aéronautique

directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions

MASTER 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TITRE DU MEMOIRE : RECHERCHE DU KANBAN ADEQUAT DANS UN OBJECTIF DE GAIN DE PLACE Etudiante : Sarah Lorch Tuteur universitaire : Marc Barth Année universitaire : 2015-2016 1 Mémoire M2 Supply Chain Management RECHERCHE DU KANBAN ADEQUAT DANS UN OBJECTIF DE GAIN DE PLACE. Sarah Lorch RESUMÉ L’objectif de ce mémoire est de former une problématique d’entreprise pour y répondre à l’aide de solutions déduites de la littérature scientifique. Le contexte se

valeur ajoutée (Source Insee, Lifi, Ficus 2007). Répartition des entreprises : "Chaque type d entreprise est à la fois client et fournisseur. Les ETI et les grosses PME sont les premières concernées par cette responsabilité en cascade sur toute la chaine de soustraitance. Il serait souhaitable de signer la charte en 10 points (CDAF/Médiation inter-entreprises)" Nous n’avons, de ce fait, pas le droit de négliger ou d’oublier les TPE/PME et nous nous devons de les accompagner et de les conseiller.

valeur ajoutée (Source Insee, Lifi, Ficus 2007). Répartition des entreprises : "Chaque type d entreprise est à la fois client et fournisseur. Les ETI et les grosses PME sont les premières concernées par cette responsabilité en cascade sur toute la chaine de soustraitance. Il serait souhaitable de signer la charte en 10 points (CDAF/Médiation inter-entreprises)" Nous n’avons, de ce fait, pas le droit de négliger ou d’oublier les TPE/PME et nous nous devons de les accompagner et de les conseiller

en passant par le responsable magasin ou d’entrepôt), il en sera de même des conditions de travail qui seront fort différentes selon le type de poste occupé. Le cadre logisticien, plus tourné vers l’optimisation des procédures et des méthodes, va devoir intervenir dans les différentes fonctions de l’entreprise, en constante relation avec les autres services tels que ceux des achats, de la production et du commercial. Ce qui m'attire le plus dans ce secteur c 'est le fait de manier les chiffres

matière pétrolière. Elle n’est pas traitée collectivement en matière gazière. Chaque pays ayant développé son secteur gazier s’est reposé sur un monopole gazier national ou une entreprise leader qui négociait les contrats d’importations et avait le devoir de les répartir entre plusieurs pays vendeurs et développait les stockages opérationnels. Ce sont sur ces opérateurs historiques que les Etats-membres continuent de s’appuyer pour contrôler a minima le risque de dépendance gazière et assurer le développement