Devoir Supply Chain

« destructrice » de valeur. Enfin, nous analyserons les principaux freins au développement de la culture de l’innovation au sein des entreprises 1.2 La concurrence : moteur de l’innovation produit Le phénomène de mondialisation entraîne un devoir d’innovation constant afin de pouvoir gagner des parts de marché. En ce sens l’économie actuelle est de plus en plus fondée sur le savoir et l’innovation et poussée par l’évolution rapide des technologies de l’information et de la communication

296AMCTPA0313 BTS Management des unités commerciales Anglais Première année Devoir 3 écrit 296AMCTPA03 1/15 Exercices d’aide à la compréhension Exercice 1 Document 1 : Faites correspondre les mots dans chacune des colonnes. 1 rank (v) j classer 2 warehouse x entrepôt 3 chore(n) u corvée 4 odd jobs q petits boulots 5 forecast(n) t prévoir 6 loan(n) v emprunt 7 savings(n) z économies 8 wholesale

ont le plus besoin, pour réaliser aujourd’hui ce qui était encore impossible hier. Les membres de l’équipe de l’initiative Dell Powering the Possible Tous les membres de l’équipe Dell partagent l’engagement Dell Powering the Possible : il est du devoir de Dell d’être une bonne entreprise, ce qui constitue également un avantage pour ses activités. Il s’agit de générer une valeur partagée : l’idée est que les solutions proposées peuvent et doivent avantager les clients, Dell elle-même, la société

salarié doit connaître et épouser ses valeurs pour être « loréalien ». Puissance logistique Voilà le fonctionnement général d’une partie de la chaine de valeur chez L’OREAL, selon PORTER. Le service logistique se doit d'établir le rapport optimal entre la production, la vente et les distributeurs. L’OREAL possède des plateformes partout dans le monde. Ces supply chains intègrent désormais trois activités sous une même responsabilité : la production, les achats/approvisionnements, la logistique clients.

contemporaine où la guerre économique telle que nous venons de la décrire fait rage. Des voix dissidentes, averties par la nouvelle réalité du non emploi à vie estiment qu’il est temps d’envisager le management du capital humain comme celui d’une chaîne de logistique. Nous verrons en quoi cette voie est positive ou dangereuse pour notre management des hauts-potentiels. Affronter ce dialogue permanent nous permettra nous l’espérons de mettre en exergue une véritable intelligence économique du capital

DIRECTION FINANCIERE I- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION FINANCIERE I-1 La Sous direction Finance Planning I-2 La Sous direction Finance Operations I-3 La Sous direction Revenue Assurance & Fraud I-4 La Sous direction Supply Chain II- PRESENTATION DU SERVICE DEUXIEME PARTIE : OPERATIONS DE CAISSE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA CAISSE COURANTE I- OBJECTIF ET PRINCIPE DE LA CAISSE COURANTE II- ELEMENTS CONSTITUTIFS D’UNE PIECE DE CAISSE AUTORISANT

qu’on va faire au jour le jour. Or, le problème avec ce genre de méthode est que les dirigeants ne voient pas le projet dans sa globalité parce qu’ils n’ont pas bien défini leur vision. Dans ce schéma, les employés ne savent jamais ce qu’ils vont devoir faire et sont souvent sous pression (les fameuses urgences de dernière minute). Il en résulte une perte de temps, de productivité et surtout de communication et de transparence. Ce genre de situation développe les conflits, ne permet pas à une structure

Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion 2013 des Masters of Science du pôle Management Philippe ETCHEBEST Grand Chef Cuisinier, HOSTELLERIE DE PLAISANCE Présentateur de l’émission TV « Cauchemar en Cuisine » Stéphane ALLARD Directeur

2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16 2.6.3.2. HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16 2.6.3.5. Facility Management (ERP) 16 2.6.3.6. Asset Management (gestion des immobilisations)

financement (actuellement entre 8 et 10% en France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance diminue Pour toutes les organisations = objectif de stock zéro (principe de flux tendus) Supply chain (chaîne de mise à disposition) / Logistique Production immobilisée = production de l’entreprise pour elle-même Subventions d’exploitation = sommes « données » par les collectivités publiques à l’organisation Risque de fausser la libre concurrence