Devoir Supply Chain

(Business Unit). La Business Unit Adeo Services au sein de laquelle j’ai effectué mon stage se trouve à Lezennes. Elle est en charge des Produits et Achats de la Supply Chain. Elle est dirigée par un comité de direction[2], animé par Michel Fargeon et constitué de 5 Directeurs et/ou Responsables. La Direction Produits Achats et Supply Chain plus communément appelé la DPAS, est composé de 120 personnes qui sont au service des entreprises du groupe. Sa mission principale est de proposer et d’acheminer

les consommateurs. Le commerce électronique passe donc inévitablement par l’innovation de l’offre logistique et la gestion globale des canaux de distribution. Mais ce n'est pas tout, l’informatisation va encore plus loin avec l’amont logistique (supply chain) dépendante irrévocablement de l'infomatisation de l'aval logistique. Grâce à cette informatisation globale, on parle désormais de gestion intégrée, du fournisseur du client du client (notez que la répétition est faite exprès).  Autre enjeux très

sur une consommation réduite des ressources non-renouvelables. Carrefour a aussi sensibilisé plus de 500 de ses fournisseurs, en adhérant en 2008 au programme « Supply Chain Leadership Collaboration », du Carbon Disclosure Projet, visant à prendre en compte les émissions de gaz à effets de serre tout au long de la chaîne d’approvisionnement. En plus de son implication dans une gestion plus responsable des déchets, Carrefour a pris un engagement global : réduction de 20% la consommation

(Mer Schenker propose une gamme de produits pour tous ce qui concerne le fret maritime international. (Logistique DB Schenker peut éventuellement prendre en charge toute la logistique. De la prestation de stockage à la gestion complète de la supply chain, l’entreprise propose des prestations logistiques sur mesure, adaptées aux besoins. DB Schenker met à la disposition de ses clients 3 millions de m² d'entrepôts à travers le monde dont140 000 m² d'entrepôts en France. (Douane Commissionnaire

l’approvisionnement ___________________________________________ 46 1.4. Les limites de ce système ____________________________________________________ 47 2. Sa stratégie de distribution sans faille ________________________________________ 48 2.1 Une supply chain puissante __________________________________________________ 48 2.2. Les points de vente _________________________________________________________ 49 Iut Nancy- Charlemagne Projet Tuteuré – TC2 Introduction Hoy, las empresas viven en un

sur les occasions de consommations. Entrants  Minimiser les coûts fixes en conservant la propriété des gisements existants, en recherchant de nouveaux lieux d’extractions (Ex : Russie) et de taille (ex : Potentiels : Inde) afin d’optimiser la supply chain. Concurrence : Marque de qualité et RSE. Eviter toute guerre des prix, car incohérent avec image de luxe véhiculée par le diamant. État : Travailler une forte capacité de lobbying. III. Analyse de la capacité stratégique de De

ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION

optimiser la chaîne de la valeur et celle des années 1992-1995 à maintenant, période pendant laquelle ces dernières développent l'externalisation et cherchent à optimiser le système de la valeur .[1] La première période fait émerger des technologies et des modes de gestion nouveaux tels que le juste à temps, la productique… et la seconde période voit naître un nouveau concept, celui du ‘ Supply Chain Management’. La traduction française la plus couramment admise de ‘Supply Chain Management’ est

canadiens (Anjou ou Edmonton) vers ceux situés au Rhode Island, en Arizona et en Floride ou inversement vers les centres du Canada. Ce sont les centres de distribution qui voient à la livraison de la marchandise vers les clients de leurs territoires (chaîne de détaillants, grossistes, etc.). Exceptionnellement, des articles destinés à un centre de distribution peuvent être déroutés vers un client qui en aurait un urgent besoin. Le cycle de réapprovisionnement des centres de distribution adopte les étapes

nouveaux modes de conditionnement pour le secteur chaussures enfant, en tenant compte du cahier des charges suivant : - Etre recevable par tous les acteurs de la chaîne et par tous les types de distribution et présentant un intérêt technico-économique pour la majorité des acteurs de la chaîne. Chaque acteur de la Supply Chain devra percevoir un avantage (moins cher, moins encombrant, plus de protection…) - Permettant d’optimiser les coûts de transport. - S’inscrivant dans une logique