Devoir Supply Chain

A) B) 1 – La notion d’implication ......................................................................... 30 2 – La notion de risques ............................................................................ 33 4 Partie 2 : La supply chain de l'Habillement sur Internet I – La logistique textile .................................................................................. 44 A) Les spécificités de la logistique textile ........................................... 44 1. La

décisionnel (front-office, Supply Chain Management...). Cela se traduit par 2 types d'offre : - Front-office : ces applications intègrent l'ensemble des fonctions relevant de la chaîne commerciale (marketing, ventes, service client...) autour d'une base unique de données clients. Ces produits logiciels favorisent une stratégie de fidélisation du client. Un marché en pleine croissance (prévision : 50% de croissance annuelle). - Supply Chain management : ces applications

nouveau. une fois de plus pour générer – avant tout – des économies. Alain PAGE-LECUYER 7 Livre blanc_Think Tank .indd 7 06/11/13 20:16 Introduction Prendre de la hauteur pour mieux atterrir que de comprendre le cadre dans lequel nous allons tous devoir opérer dans les prochaines décennies. Sans pré- Au cours de la saison 2 du Think Tank, nous avons appro- tendre épuiser le vaste sujet du changement de paradigme fondi et affiné le concept d’entreprise étendue1, en insis- en cours, nous avons

connaissance On distingue habituellement deux grandes catégories : 1- la connaissance explicite qui peut être formulée par l’usage de codes et symboles facilitant la communication et la diffusion. On la dit - basée objet quand il s’agit - de chaînes de symboles (mots, chiffres, formules) - d’objets physiques (équipement, documents, modèles) que l’on trouve dans les brevets, nomenclatures, software ; - basée règlement quand la connaissance est codifiée sous formes de règles, routines

la synchronisation et l'accélération des flux : physiques (matières premières, composants, en-cours, produits finis, emballages et déchets) [mais aussi] d'informations EDI (Echange de Données Informatisé), ECR (Efficient Consumer Response), SCM (Supply Chain Management). »  Ou pour l’expliquer plus simplement, la logistique représente l’« ensemble des techniques et des moyens visant à obtenir une gestion optimale des flux d'informations et de produits entre le fournisseur, le distributeur et le

beaucoup de changements à la fois en interne et en externe. En effet, en juin 2011, l’Union Européenne a adopté la Directive 2011/62/UE (« Directive Médicaments Falsifiés ») relative à la prévention de l’introduction de médicaments falsifiés dans la chaîne d’approvisionnement légale. Cette directive, introduit à l’échelle européenne, de nouveaux principes visant à lutter contre la contrefaçon des médicaments. En effet, la contrefaçon de médicaments est de plus en plus répandue, à l’échelle mondiale

Force n°5 : la pression des fournisseurs 7 Force n°6 : les facteurs environnementaux 7 C. Synthèse des opportunités et des menaces 8 II. Analyse interne 8 A. Fonctionnement de l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives

. . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.5.4 La « balanced scorecard » . . . . . . . . . . . . 2.5 L’intention stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1 Les influences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.2 La chaîne de gouvernement . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.3 Les parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.3.1 Cartographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.4 Ethique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Supply chain management Marques régionales: quelles contraintes logistiques et merchandising ? Sommaire Introduction I) Quelques définitions • • • • Qu’est ce qu’une marque régionale? La logistique Le merchandising Une marque régionale II) La place des marques régionales aujourd'hui • La place des marques régionales aujourd'hui dans la grande distribution • Les gammes régionales III) Des contraintes logistiques • Le stricte cahier des charges des marques régionales • Le problème des

Cailloce Points de ventes Zara ou boutique en ligne, où trouver des vêtements et accessoires Zara pour pas cher ou en solde, pour Femme, Homme, Enfant ou Zara Home? Une chaîne de vêtements de luxe dans le monde de l'insertion socio-professionnelle des jeunes en difficultés ? C'est bien le cas avec le projet de Zara, l'une des chaînes de magasins de vêtements qui connait une croissance phénoménale ces dernières années avec près de 1200 boutiques réparties dans le monde entier. L'entreprise connaît aussi