Devoir Supply Chain

informations complémentaires sur le véhicule. C’est une communication forte car elle se passe en internet comme en externe. En ce qui concerne la communication externe, Peugeot est très centré nouveau média de masse. En effet, Peugeot possède une chaine Youtube, mais aussi une page Facebook dans laquelle la présence du groupe se limite à une page carrière qui vient compléter l’action des marques présentes. Mais Peugeot mise le plus sur Twitter car cela lui permet « d’intérargir dans l’instant

corporate governance ») est perçu comme un domaine réservé aux conseils d’administration et à la direction générale avec des objectifs de conformité et de maîtrise des risques. Les auteurs, eux, ont la conviction : • que la gouvernance concerne toute la chaîne des décisions de l’entreprise ; • que la gouvernance d’entreprise a pour objet premier la création de valeur, dans le respect d’un niveau de risques décidé et en conformité avec les règles édictées ; • que la gouvernance d’entreprise est un processus

des laboratoires publics ou priv´es. N° d’ordre : 502 GI THESE présentée par Faicel Hnaien Pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne Spécialité : Génie industriel Gestion des stocks dans des chaînes logistiques face aux aléas des délais d’approvisionnements Soutenance prévue à l’Ecole des Mines de Saint Etienne le 08/12/2008 Membres du jury Rapporteurs : Marie Claude Portmann Jean-Pierre Campagne Professeur, Ecole des Mines de Nancy Professeur

de proximité) et sur un ensemble de sociétés assurant les activités de manutention dans les centres logistiques, le transport Ile de France et le transport international. 1. Les objectifs ➢ Améliorer la performance de la chaîne d’approvisionnement (supply-chain) : ✓ Assurer la fluidité des flux de pièces. ✓ Contribuer à l’amélioration de la qualité de service offerte à Air France et à ses clients. ✓ Maîtriser l’ensemble des coûts logistiques, en particulier

carrés de surfaces d’entreposage, le Groupe Kuehne + Nagel, créé en 1890, est un des leaders mondiaux des métiers du transport et de la logistique. A travers son réseau mondial, Kuehne + Nagel accompagne ses clients dans l’optimisation de leur supply chain à un niveau national ou mondial, leur apportant des solutions intégrées de bout-en-bout, s’appuyant sur son expertise dans sur ses quatre pôles métiers: transport maritime, transport aérien, transport terrestre, route & rail, logistique

/ restitution • 6 groupes de 10 étudiants – Le profil du franchisé – entreprenariat – Motivation – Indépendance et interdépendance – L’importance du recrutement – Pause 14h30 15h30 16h30 – Troisième point clé : Le contrat – Droits & devoirs du franchisé et du franchiseur – Les droits pour le franchisé – Les exigences du franchiseur 16h40 17h00 – Le contrat de franchise – Le code de déontologie Européen – L’engagement contractuel 17h20 – L’engagement précontractuel –

logistiques tout en gardant une stratégie gagnant-gagnant. Afin de favoriser cette stratégie, la société française doit « former » le ou les sous traitants aux différents processus logistiques ainsi qu’aux nouvelles méthodes de gestion de la Supply Chain. La première étape consiste a entrer en contact avec le fournisseur partenaire, après avoir établi un premier contact avec celui-ci bien sur, a l'occasion de foires ou salons par exemple comme nous l'avons cité plus haut. Ceci peut être fait

quantités livrées soient conformes aux quantités commandées et conformes à la qualité prescrite. Cette livraison doit encore être conditionnée selon les prescriptions du client. Dans le secteur automobile, lorsqu’il s’agit d’approvisionner les chaînes d’assemblage en juste-à-temps, les livraisons successives doivent respecter l’ordre préconisé par l’usine. Enfin, la performance logistique suppose que les flux physiques soient pré-accompagnés ou accompagnés simultanément par des flux d’information

effectif des marchandises, ainsi que l'entreposage et le stockage 4 5 les entreprises industrielles ont intégré cette notion et adaptée au contexte actuelle, dominé par la compétitivité et la rentabilité. 3- Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals, la logistique se définit comme : « l'intégration de deux ou plusieurs activités dans le but d'établir des plans, de mettre en œuvre et de contrôler un flux efficace de matières premières, produits semi-finis et produits

vente, Fort d’un effectif d’environ 1500 personnes réparti sur tout le territoire marocain, Imperial Tobacco Maroc opère dans trois métiers : *La fabrication sous houlette du manufacturing, *La distribution sous la houlette de la direction supply chain, *La commercialisation sous la houlette de la direction commerciale, 2-4 L’organisation d’Imperial Tobacco Les directions et département supports sont gérés de manière centralisée au niveau du siège administratif basé à Casablanca