Definition Cout Matiere

Les fondements de la fonction logistique Introduction Définitions et Terminologie Qu’est ce que la « Logistique » Des origines issues de l’art de la guerre  Au IVe siècle av. J. C., H. Nikolopoulou met en avant la nécessité de disposer de chariots d’approvisionnement de denrées alors qu’Alexandre le Grand (356-323 av. J.-C.) avant de se lancer dans son périple en Asie, brûla tous ses chariots de denrées afin de rendre moins pesante la mobilité de ses troupes.  De par cette

enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés industriels  Achats de Production  Achats hors production Les enjeux et contexte  Exigences économiques  Nécessité d’externalisation  La chaine de la valeur  Quelques exemples  L’apport

Table des matières Table des matières 2 Présentation du sujet 3 Revue de la littérature 4 Connaître les classiques pour mieux comprendre les contemporains 4 1. Article : 7 La valeur marchande : réalité ou mythe 7 2. Livre : 8 Real estate appraisal, 8 3. Livre : 9 Les secrets de l'expertise immobilière : prix et valeurs, 9 4. Livre : 9 Évaluation immobilière : manuel de référence 9 5. Livre : 10 Théorie de la valeur et théorie de l'évaluation

La Méthode ABC 1  Module 3 : La méthode ABC / ABM  Définition de la méthode Éléments du Concept Activity Based Gérer la performance par les activités Mise en œuvre ABC/ABM Modèles d'activités Clés de répartitions Exemple 2 Module 3: A.B.C. / A.B.M. Définition de la méthode ABC /ABM 1 L'Activity Based Costing (méthode ABC) est une méthode d'analyse des coûts et résultats par produit / client qui se fonde sur une vision par activités de l'entreprise L'Activity Based

Actifs : définition, comptabilisation et évaluation (Règlement CRC n°2004-06 du 23 novembre 2004 relatif à la définition, la comptabilisation et l’évaluation des actifs) Le règlement n°2004-06 du CRC est applicable obligatoirement pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2005. Il s’inspire très largement des IAS/IFRS et s’inscrit dans le cadre de la convergence du PCG avec les normes internationales. Il a pour objectif de rendre les règles comptables actuelles compatibles avec ces normes

à l'aide du stock correspondant, on parle de rupture de stock. Tout l'art de cette gestion est d'avoir suffisamment de stock pour répondre correctement aux besoins et pas trop pour ne pas supporter les différents coûts du stock (coût d'acquisition, coût de stockage, coût de dévalorisation, etc.). Il est possible de distinguer trois finalités du stock : • stock de transaction, pour optimiser les coûts de transaction et les coûts de stockage ; • stock de précaution, pour éviter la rupture de stocks

autant de résultat qu’il y a de produit la comptabilité analytique permet d’évaluer les éléments de stocks, elle calcule le coût unitaire de chaque produit ce qui facilite le calcul du coût de stock et ce qui facilité également la valorisation de la production immobilisée (la production faite par l’entreprise pour elle-même) elle permet aussi de tenir une comptabilité matière, c à d la possibilité de connaître à tout moment les existants en quantité et en valeur des MP, des M/ses et des PF stockés

prix 1 La détermination du cout de revient Le cout de revient est obtenu en additionnant : • Le cout des matières premières • Le cout de la main d’œuvre • Les frais divers (amortissement, entretien …) Le cout de revient est le minimum en dessous duquel l’entreprise ne peut vendre sa production si elle veut réaliser un bénéfice. 2 la fixation du prix de vente ➢ Le prix de vente et la concurrence : le prix de vente en additionnant le cout de revient et le bénéfice. Le

image fidèle du résultat du patrimoine de l’entreprise. Cependant, au fur et à mesure que l’environnement devient plus complexe et incertain, les managers souhaitent avoir plus de maitrise sur l’ensemble de la gestion de l’entreprise. Plusieurs définition du contrôle de gestion peuvent être proposées : - celle du PCG 1982 : « contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maitriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les évènements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive »

I. INTRODUCTION II. QU’EST CE QU’UN COUT ? : A. DEFINITION DU COUT : B. LA TYPOLOGIE DES COUTS: 1. Les coûts variables : 2. Les coûts fixes : 3. les coûts indirects : 4. Le coût direct: III. Les differentes methodes de calcul des couts : A. Méthode des coûts partiels : 1. méthode des coûts variables : 2. Principe de base : 3. La marge sur coût variable (par produit ou par activité) : B. Méthode des coûts spécifiques :