Definition Cout Matiere

Plan Introduction I. Présentation du target costing 1. Origines 2. Définition de la méthode Finalité et principe de la méthode Description d’une pratique Introduction : Le " target costing " appelé aussi "cout cible" est un concept de gestion des coûts né au Japon et diffusé aujourd'hui sous des noms divers tels que " la méthode des coûts cibles ", " coûts planifiés ", " projected cost " ou encore " genka kikaku ". Dans le passé, les Japonais n'ont pas hésité à " copier

Table des matieres Table des matieres 1 Règles de fonctionnement du module 3 Conseils de travail 5 Syllabus 9 Introduction Générale 19 Le calcul du résultat (Révisions) 23 Le budget 29 L’aide à la décision et la décomposition coûts fixes – coûts variables 37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le

des produits et des stocks I Définition des coûts Les différents coûts d’un produit sont constitués d’un ensemble de charges supportées par l’E en raison de l’exploitation de ce bien. - Un coût est une accumulation de charge sur un produit à un certain stade de son élaboration. - Un coût de revient est une accumulation de charges sur un produit au stade final de son élaboration (vente incluse). - Une marge est la différence entre le prix de vente et un coût. - Un résultat est la différence

image fidèle du résultat et du patrimoine de l’entreprise. Cependant, à mesure que l’environnement devient plus complexe fluctuant et incertain, les managers souhaitent avoir plus de maitrise sur l’ensemble de la gestion de l’entreprise. Plusieurs définitions du contrôle de gestion peuvent être proposées : Celle donnée par le Plan Comptable Général de 1982 : « contrôler la gestion de l’entreprise c’est maitriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les évènements pour s’y préparer avec son équipe et

Processus d’homologation des normes IFRS dans l’Union européenne Partie 2 : Le cadre conceptuel de L’IASB (International Accounting standard Board) Le cadre de préparation et d’établissement des états financiers Introduction au cadre conceptuel Définition et Objectifs du référentiel IFRS Objectifs du référentiel IFRS Le champ d’application des normes IFRS Les sociétés cotées Les sociétés non cotées Les petites et moyennes entreprises Le champ d’application des normes IFRS Le cas du Maroc Les états

Cependant, à mesure que l'environnement (économiques, politiques) devient plus complexe, turbulent (fluctuation), incertain ; les managers, les gestionnaires, souhaitent avoir plus de maîtrise sur l'ensemble de la gestion de l'entreprise. Plusieurs définitions : du contrôle de gestion peuvent être proposé : 1°. PCG 1982: " Contrôler la gestion de l'entreprise, c'est maîtrisé sa conduite, en s'efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adopter à une situation évolutive"

LA METHODE DES COUTS COMPLETS Introduction : Calcul du coût de revient complet. Méthode des centres d’analyse : prévalait dans les années 60-70 et continue à être utilisée. Mais la fonction production s’est transformée : nouvelles technologies de production : mise en ligne du processus de production, organisation en flux tendus,… Rompre l’homogénéité des produits Diminuer la production en grande série Nouvelle méthode (années 90) : Méthode Activity Based Cost (ABC) : analyse sur

Contrôle de gestion Plan Introduction I – Généralités sur le contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion

LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE L E S C H A R G E S I – LES CHARGES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE La charge prise au sens large est un élément d’un coût. Les charges ne sont pas exactement celles enregistrées en comptabilité générale, car il existe : * Des charges non incorporées : charges réelles, enregistrées en CG, mais qui ne sont pas incluses dans les coûts afin que ces derniers soient pertinents (ex : Charges exceptionnelles, Dotation des frais d'Etablissements); *

gestion Septembre 2006 25 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 26 Stratégie http://odlv.free.fr Le budget outil de suivi • Comparaison mensuelle des réalisations aux prévisions • Justification des écarts Une première définition du contrôle de gestion « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation