Definition Cout Matiere

1 GENERALITES SUR LA GESTION DES STOCKS A) Définition des achats: Au sens comptable, les achats représentent l'ensemble des biens (marchandises, matières et fournitures) et services de production acquis par l'entreprise en vue de la vente, après transformation ou non, ou l'emploi comme matières consommables ou fournitures utilisées dans le cours des activités normales de l'entreprise. B) Définition des stocks Il s’agit des biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise

SOMMAIRE Introduction Définition des stocks I - INVENTAIRE EXTRA COMPTABLE – Objectifs de la prise d’inventaire physique des stocks : 1 - Préparation de la prise d’inventaire 1. 1. Sensibilisation du personnel chargé des inventaires A. Réunion d’information. B. Rédaction de la note d’instruction 1. 2. Fixation des dates de début et de fin d’inventaire 1. 3. Rangement des sites et produit 1. 4. Identification des produits 1. 5. Mise a jour des fiches de stock 1. 6. Constitution

SOMMAIRE Introduction Définition des stocks I - INVENTAIRE EXTRA COMPTABLE  Objectifs de la prise d’inventaire physique des stocks : 1 - Préparation de la prise d’inventaire 1. 1. Sensibilisation du personnel chargé des inventaires A. Réunion d’information. B. Rédaction de la note d’instruction 1. 2. Fixation des dates de début et de fin d’inventaire 1. 3. Rangement des sites et produit 1. 4. Identification des produits 1. 5. Mise a jour des fiches de stock 1. 6. Constitution des équipes de comptages

GRET agridoc Estimer le coût de revient d’un produit agroalimentaire : la méthode du coût direct simplifié Date(s) de l’expérience Mise en œuvre Partenaires Financement Zone géographique Mots clés 2000-2004 Gret Echelle d’action Public(s) cible(s) Global - Afrique GESTION DE L'ENTREPRISE; PRIX; PRIX DE REVIENT; GESTION FINANCIERE; PRODUCTION ALIMENTAIRE; MARGE; GESTION; COMPTABILITE; PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE Global organismes d'appui, petits entreprises Résumé Cette fiche décrit

à maximiser leur profit. En sait que bénéfice = prix de vente - coût de revient, donc pour augmenter le bénéfice on a 2 solutions : • soit augmenter le prix de vente ; • soit diminuer le coût de revient. Le capitalisme de l’époque est un capitalisme concurrentiel, donc la première solution est à écarté (perte de la clientèle) il nous reste donc la deuxième solution. Mais le problème qui se pose et que pour diminuer le coût de revient il faut d’abord le connaître (coûts de revient est la

étudiants d’économie Introduction à la gestion de la production Prof : Ennaciri La gestion de production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production de biens et services. But : optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une production organisée

ont besoin, ils la créent selon leurs besoins c’est-à-dire dans une petite structure, la comptabilité analytique diffère de celle d’une grande entreprise. Comptabilité analytique = Mode de traitement des données qui permettent de reclasser par définition ou fonction les charges et les produits de la comptabilité générale. On s’intéresse aux produits qui entraînent des bénéfices et ceux qui entraînent des pertes. On analyse les raisons de ces bénéfices et de ces pertes. 5 objectifs de la comptabilité

l’Entreprise Page 2/ 36 Thème I: L’ORGANISATION ET SES STRUCTURES Introduction Générale 0.1. Définition de l’organisation, 0.2.La nécessité de l’organisation, 0.3. Les approches de l’organisation. Chapitre 1 : L’organisation et ses structures I. la direction 1 Les fondements de la direction 2 Les tâches et les rôles de la direction 3 L’exercice du pouvoir II : Les structures 1. Définition et caractéristiques d’une structure 2. les différents types de structures 3. les facteurs d’évolution

Rappel : Comment fonctionne l’Affacturage ? 3 A. Définition de l’Affacturage 3 B. Les principaux acteurs de l’Affacturage 4 C. Les types de contrat d’affacturage 5 D. Le coût de l’affacturage 5 E. Distinction entre l’escompte, dailly et l’affacturage 6 II. Tableau récapitulatif des risques et des solutions préventives en matière d’Affacturage 7 III. La Grille d’évaluation : Outil d’évaluation de la gestion des risques en matière d’Affacturage 9 Bibliographie 11 Rappel :

analytique ..............................9 FICHE 2 Les obligations réglementaires des EPSCP en matière de calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . 13 FICHE 3 LOLF, opérateurs de l’État et calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 FICHE 4 Les systèmes d’information utiles à la comptabilité analytique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. FICHES DÉFINITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 Les objets de coûts et les axes