La méthode abc

2133 mots 9 pages

La Méthode ABC

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Module 3 : La méthode ABC / ABM

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Définition de la méthode
Éléments du Concept Activity Based Gérer la performance par les activités Mise en œuvre ABC/ABM Modèles d'activités Clés de répartitions Exemple

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Module 3: A.B.C. / A.B.M.
Définition de la méthode ABC /ABM 1

L'Activity Based Costing (méthode ABC) est une méthode d'analyse des coûts et résultats par produit / client

qui se fonde sur une vision par activités de l'entreprise
L'Activity Based Management (méthode ABM) est une méthode d'organisation et de management directement issue de l'analyse Activity Based Costing

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Module 3: A.B.C. / A.B.M.
Définition de la méthode ABC /ABM 2

Différences entre ABC et ABM

ABC (Activity Based Costing)
-

Un outil... … qui assigne les coûts aux produits en fonction de leur consommation d'activités

ABM (Activity Based Management)
-

Une discipline… … qui donne aux décideurs et aux opérationnels une base solide à leur prise de décision

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Module 3: A.B.C. / A.B.M.
Définition de la méthode ABC /ABM 3

L' Activity Based Management

… C'est :
 Adopter

une vision transversale de l'entreprise  Optimiser l'utilisation des ressources nécessaires à la satisfaction des clients  Offrir une base de réflexion qui fédère décideurs et opérationnels

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Module 3 : La méthode ABC / ABM

Définition de la méthode
Éléments du Concept Activity Based Gérer la performance par les activités Mise en œuvre ABC/ABM Modèles d'activités Clés de répartitions Exemple

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Module 3: A.B.C. / A.B.M.
Éléments du concept Activity Based 1

La conception du modèle d’activité ...

Concevoi r

Commercia -liser

Acheter

Produire

Distribue r

… s’effectue à partir de la chaîne de valeur.

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Module 3: A.B.C. / A.B.M.
Éléments du concept Activity Based 2

Plusieurs services peuvent contribuer à une même activité. bureau d'étude force de vente

teinte vernis

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L’« Activity Based Costing » (ABC) : rapide aperçu L’objet de ce bref aperçu de l’ABC n’est pas de faire de vous des experts de cette technique mais de vous faire comprendre : • En quoi, elle se différencie de la méthode de calcul de coût dite des centres d’analyse ou sections homogènes. • Les types de problèmes rencontrés par les firmes en matière de calcul de coût auxquels l’ABC apporte des réponses plus satisfaisantes • L’intérêt de l’irruption de la notion d’activité dans cette technique et l’ouverture vers l’organisationnel qu’elle permet 2.1 Rappel du calcul….

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Méthode abc
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50 000 140 000 0,50 70 000 Autres charges directes 35 500 0,4 14 200 35 500 0,60 21 300 Coût total composants 100 000 10,642 1 064 200 140 000 10,65 1 491 300 MOD 1 070 15 16 050 2 825 15,00 42 375 Coût des activités Nombre de références 1 800 20 36 000 1 200 20 24 000 Nombre de manipulations 800 100 80 000 500 100 50 000 Nombre de lots 10 700 10 107 000 11 300 10 113 000 Nombre de minutes 106 000 0,7 74 200 144 000 0,7 100 800 Coût total des activités (par lot) 10 700 27,78 297 200 11 300 25,47 287 800 Coût de production (par lot) 10 700 128,73 1 377 450 11 300 161,19 1 821 475 2. Dans une note de synthèse réalisée à l’aide du texteur, comparez vos résultats avec ceux du document 7.….

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Abc, bpm: quel lien?
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Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration des processus Partie II. Qu est-ce que la méthode « Activity Based Cost » (ABC) ? II. 1. Origine de la méthode ABC II.….

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Note Methode Abc
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Favoriser une meilleure perception des coûts et de la rentabilité. L'ABC est une technique de management à part entière, la prise de décision est ainsi facilitée. L'intérêt de cette méthode ne s'arrête pas là, elle permet de calculer facilement des coûts de processus (combinaison d'activités qui sont finalisées par un but global pour atteindre un résultat). Il est bon de retenir également que ce modèle fonctionne même si l'organisation de l'entreprise change et qu'il n'est pas obligatoirement applicable à toute l'entreprise.….

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Gestion Des Co Ts ITECOM 1
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Utilisation de ABC  Calcul du coût et amélioration de la performance: 7 – des processus; – des activités; – des objets de coûts. Utilisation de ABC  L’information 8 fournie par la CPA est utile pour: – La négociation des contrats; – L’évaluation de la performance des processus; – L’identification….

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Methode abc
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Analyse ABC d'un stock Exercice n° 5 : Application de la Méthode ABC Etude d'implantation des produits finis dans un centre de distribution . Voici un relevé des nombres annuels de lignes de commandes clients relatifs à chacune des références commercialisées et les quantités correspondantes ( nombres d'unités sorties) |Référence |Nombre de commandes |quantités sorties | | |par an | | |X |20 000 |34 000 | |Y |660 |20 000 | |Z |2 500 |3 000 | |D |2 000 |2 500 | |E |450 |15 000 | |F |150 |300 | |G |650 |1….

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Méthode abc
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Sommaire I LES PRELIMINAIRES 3 Introduction 4 Vocabulaire utilisé dans cette méthode 5 Définition de la vente 8 Psychologie de la prise de décision 11 Tableau des motivations SONCAS 21 Le comportement du vendeur 26 Conseils pour engendrer la sympathie et la confiance 27 Les mots qui vendent 28 La prise de rendez-vous téléphonique 35 Argumentaire modèle 48 II L'ENTRETIEN DE VENTE 54 L'Harmonisation 57 10 conseils pour une meilleure prise de contact en rendez-vous 58 La Découverte 59 Exemple de Découverte complète 65 Mémo de la Découverte 70 La Reformulation de synthèse avec engagement 71 Le Devis 73 L'Argumentation 77 Présentation du prix 83 Mémo de l'Argumentation 93 Le traitement des objections 95 L'objection " Je veux réfléchir" 102 La négociation des prix 103….

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Cet obstacle permet de poser la notion de modèles en management pour comprendre la réalité organisationnelle. Attendus et limites des savoirsFFOM, PESTELDAS , Forces concurrentielles de M. PORTERModèle décisionnel de H. A. SIMON, J. MARCH M. CROZIER et E. FRIEDBERG, jeux d’acteurs Approche ressources de E. PENROSECompétences fondamentales G.HAMEL ET C.K.PRALAHADChaine de valeur de M. PORTERThème 6- 2- Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise –Apports et limites des savoirsÀ partir d’une documentation, être capable d’identifier et d’analyser les choix stratégiques de l’entreprise, au niveau global et au niveau de chaque DAS, ainsi que ses voies de développement.….

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Qualite23
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La méthode ABC (Activity Based Costing) ou comment déterminer les coûts pour aider à la décision. • L’AMDEC, une maîtrise des risques basée sur un brainstorming. • La Business Process Reengineering ou comment reconfigurer le process pour améliorer le service client et la productivité. • La synchronisation des composants par la méthode CDF, une méthode permettant d’utiliser les données concernant les stocks. • DFX / DFM (Design for X) pour maîtriser le cycle de vie du produit.….

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Volume 6, numéro 7 « Activity Based Costing » dans le secteur du transport La majorité des gens d’affaires semblent croire que les clients les plus rentables sont ceux qui génèrent la plus grande part de leurs revenus à chaque année. Plus qu’une croyance, c’est là une loi (la loi de Pareto). Il est toutefois nécessaire d’en relativiser l’application pour la simple raison que ces clients peuvent également être responsables de la majorité des coûts. Les activités reliées au transport devraient, de nos jours, faire partie intégrante des décisions stratégiques de chaque entreprise.….

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Methode bac
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1. une introduction longue : • qui présente et situe le sujet ( éclairage sur l'époque, l'œuvre, l'auteur...) • qui indique le genre et la structure du texte • qui relève les thèmes essentiels, présente les personnages… • qui annonce la problématique soulevée (sous forme de question) • qui annonce le plan et le mode de présentation du texte 2.….

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