Decision making

2003 & 2005 ; Daily et al. 2003 & 2005). Celui-ci considère globalement que les PME, en raison de la nature ‘peu complexe de leur organisation’, ne devraient pas observer de séparation entre propriété et décision et de ce fait devraient concentrer les fonctions de decision management et de decision control entre les mains des propriétaires (souvent peu nombreux) [Fama & Jensen, 1983]. Dans le contexte français, Charreaux, en 1998, constate l’absence d’études sur la gouvernance des PME. Il va même jusqu’à

et /ou un auditeur incompétent ? Pour répondre à cette problématique, à l’instar de Palmrose (1987 et 1988) nous avons étudié les motifs de condamnation des commissaires en France. Afin de réaliser cette analyse, nous nous sommes basés sur les décisions disciplinaires émises à l’encontre des commissaires aux comptes. Puis, nous avons distingué les causes de condamnations relevant d’un problème d’incompétence et celles relevant d’un problème de dépendance. Finalement, cette étude nous permettra

environnementale 2. ÉTUDE DE LA BIODIVERSITÉ DANS LE CADRE DE L’ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE L’évaluation environnementale est un processus systématique et largement adopté qui a pour but d’intégrer aux activités de planification et à la prise de décision des considérations environnementales, socio-économiques, culturelles et sanitaires. La reconnaissance grandissante de l’importance d’étudier les problèmes environnementaux au tout début de la planification des projets a incité l’Ontario à présenter

(France) Les ventes des parapluies Sauvagnat stagnaient lorsque l’entreprise décide de réaliser un sondage pour mieux cerner sa clientèle et découvre que 80 % des parapluies étaient achetés par des femmes. Le prix et la mode intervenaient peu dans la décision d’achat et seule la beauté de la poignée était prise en considération. Sauvagnat a concocté une collection aux coloris délicats, aux manches originaux et finement travaillés et s’est attaquée à la haute confection © Laboratoire d'analyse de presse

de gestion Système décisionnel ↔ Système d'information ↔ Système opérant ( de haut en bas ) L'entreprise est un système où on va rencontrer plusieurs sous systèmes 2.3 Décomposition de l'entreprise par fonction Cerveau = centre de décision → direction générale, réseau de communication, circulation des informations Système nerveux = système d'information → information et communication ( interne et externe ) Organes ( fonctions spécifiques interdépendantes ) = fonctions spécifiques

Document de travail du LEM 2008-06 LORSQUE MESURER LA PERFORMANCE S’ENVISAGE COMME UN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION : LE CAS DE LA PERFORMANCE DES AGENCES BANCAIRES Aude Deville* Hervé Leleu** *LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne **IÉSEG School of Management, CNRS-LEM (UMR 8179) Lorsque mesurer la performance s’envisage comme un outil d’aide à la décision : le cas de la performance des agences bancaires Aude DEVILLE1 LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne

ttp://www.cairn.info/du-percept-a-la-decision--9782804137984-page-25.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pour citer cet article : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Abdelmajid Naceur, « Quand l'émotion perçoit et décide : un paradigme se construit », in Slim Masmoudi et al., Du percept à la décision, De Boeck Supérieur « Neurosciences &

internationales en France Philippe TOURON 1 Résumé Les études sur la décision comptable s’inscrivent essentiellement dans la perspective de la théorie de l’agence (Jensen et Merkling, 1976 ; Watts 1977). Mais des cadres théoriques alternatifs comme le néoinstitutionnalime en théorie des organisations ont été utilisés par les chercheurs (Meyer et Rowan, 1977 ; Dimaggio et Powell, 1983, Mézias, 1990). Le papier a deux objectifs : expliquer les décisions de mise en conformité des politiques comptables avec les

à coopérer et les incitations privées à ne pas le faire. Il est par ailleurs taxé dans un cours de la Sloan School of management de MIT [«competitive decision making and negotiation»] de « drosophile des sciences sociales ». Une façon assez peu élégante de rendre ce dilemme à son état de cas d’ é non adapté à cole, la pratique de la prise de décision [les drosophiles sont beaucoup utilisés en génétique]. Dilemme du prisonnier répété : observation comportementale (dans une population d’ é tudiants

effet les dirigeants en marketing se basent sur l'intention d'achat pour prendre leurs décisions stratégiques concernant les nouveaux produits (test de concept, test de produit, planification de lancement ...), concernant les produits déjà existants (prévisions de la demande future, test de la publicité, évaluation d'une promotion...) ainsi que pour la mise en oeuvre des programmes qui soutiennent ces décisions. Cette importance de l'intention a incité les chercheurs à travers les modèles classiques