Decision making

incapables de distinguer suffisamment l’achat impulsif de l’achat non planifié, non plus que de fournir des outils de mesure adéquats de l’achat impulsif. Elles ont cédé la place à des approches considérant l’achat impulsif comme un processus de décision affectif découlant d’une impulsion. L’initiateur de ce courant a été Rook (1987). Selon lui, il y a impulsion d’achat “ lorsque le consommateur ressent un irrésistible besoin d’acheter quelque chose de manière immédiate. Cette impulsion est

de légitimation de l’action politique de l’élu. C’est Robert Dahl qui théorise le premier cette approche dans son ouvrage « Who Governs ? » (Dahl, 1961), basé sur le cas particulier de New Haven, Connecticut. Il cherche à expliquer comment les décisions politiques des villes sont prises de manière effective, quels groupes les influencent, comment se forment ces groupes, et comment se fait l’interaction des différents groupes et de leurs intérêts lors du processus de négociation. Il décrit son travail

incapables de distinguer suffisamment l’achat impulsif de l’achat non planifié, non plus que de fournir des outils de mesure adéquats de l’achat impulsif. Elles ont cédé la place à des approches considérant l’achat impulsif comme un processus de décision affectif découlant d’une impulsion. L’initiateur de ce courant a été Rook (1987). Selon lui, il y a impulsion d’achat “ lorsque le consommateur ressent un irrésistible besoin d’acheter quelque chose de manière immédiate. Cette impulsion est complexe

incapables de distinguer suffisamment l’achat impulsif de l’achat non planifié, non plus que de fournir des outils de mesure adéquats de l’achat impulsif. Elles ont cédé la place à des approches considérant l’achat impulsif comme un processus de décision affectif découlant d’une impulsion. L’initiateur de ce courant a été Rook (1987). Selon lui, il y a impulsion d’achat “ lorsque le consommateur ressent un irrésistible besoin d’acheter quelque chose de manière immédiate. Cette impulsion est complexe

l’éthique de l’auditeur se révèle peut sensible à cet outil. En outre, en fonction des spécialisations de l’auditeur (légal, normatif, interne…), la sensibilité au contexte varie fortement. Mots-clés : éthique, auditeur, contexte, processus de décision. L’audit est devenu un processus omniprésent dans la vie économique (Power 2005). Son rôle social, économique, sociétal ne cesse de croître. Son immixtion dans les organisations marchandes privées ou publiques est une forme de béquille qui est

Mais l’éthique de l’auditeur se révèle peut sensible à cet outil. En outre, en fonction des spécialisations de l’auditeur (légal, normatif, interne…), la sensibilité au contexte varie fortement. Mots-clés : éthique, auditeur, contexte, processus de décision. L’audit est devenu un processus omniprésent dans la vie économique (Power 2005). Son rôle social, économique, sociétal ne cesse de croître. Son immixtion dans les organisations marchandes privées ou publiques est une forme de béquille qui est soit

minimaliste: un lieu de rencontre(s), 2) définition maximaliste: un espace permettant la coordination des politiques entre les élites partisanes qui se reconnaissent mutuellement comme faisant partie d'une même famille politique en vue d'influencer les décisions européennes. - Tentation des familles partisanes de former un réseau → fédérations comme « noyaux de coordination des réseaux partisans ». - Centre faible avec un pouvoir limité par des composantes fortement autonomes, les partis nationaux. -

comment le Groupe Danone est parvenu jusqu’à présent àconcilier croissance et stratégie. Malgré que la société Danone soit une entreprise Internationale, nous avons toutefois décidé de nous focaliser sur l’espace concurrentiel Européen. Cette décision fut prise pour les raisons suivantes : 1) La concurrence sur les différents marchés est très différente, ce qui ne nous permet pas de développer d’autres marchés que ceux de la Belgique. 2) La forme juridique de l’entreprise nous oblige à ne considérer

statut de la confiance………………………………………………..17 1-2-3-1 Tentatives de modélisation de la confiance dans le comportement du consommateur………………………………………………………………………..18 Chapitre 2 : Vers l'intégration du choix du point de vente dans le processus de décision du consommateur………………………………………..21 2-1 Les modèles globaux de choix du produit et du choix du point de vente………………...23 2-1-1 Les modèles généraux du choix du produit et du point de vente………………….23 2-1-1 Les modèles multi-attributs………………………………………………………

(légales) d’influence (Larivet, 2006). Ainsi l’IE, notamment de part sa fonction de VS, sert la prise de décision et contribue à la formation de l’avantage concurrentiel1 (Fuld, 1995; Larivet, 2002). Les sources de l’avantage concurrentiel se trouvent dans les ressources et compétences de l’entreprise. Ce phénomène est généralement expliqué par le fait que la VS aide à prendre la « bonne » décision (Fuld, 1995), à « mieux » définir les orientations stratégiques (Salmon et Linares, 1997), en découvrant