Decision making

compare les mesures prises à des standards généraux, sectoriels, aux indicateurs des concurrents, aux objectifs fixés, aux mesures de l'année précédente,.... En cela, il est un outil d'évaluation. C'est également un outil de gestion, de prise de décision stratégique: ces comparaisons permettent de situer sa démarche, les progrès accomplis - ou l'absence de progrès- et de décider de la suite en fixant des objectifs cohérents par rapport à la stratégie. C'est encore un outil de communication interne

Coca-Cola Company simplifie l'organisation marketing en Europe, désormais découpée en quatre entités, au lieu de dix. Véronique Bourez, nouvelle présidente de Coca-Cola France, explique les conséquences, en exclusivité pour LSA. LSA - Comment la décision d'« européaniser » les organisations marketing a-t-elle été prise ? Véronique Bourez - La volonté de The Coca-Cola Company [entité distincte de Coca-Cola Entreprise, qui produit et commercialise les marques, NDLR] était de simplifier l'organisation

Outil 8 Outil 9 Outil 10 Outil 11 Outil 12 Dossier 3 La pyramide des besoins de A. Maslow. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les motivations SONCAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le processus de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La courbe d’adoption des produits nouveaux . . . . . . . . . . . . . La matrice attentes/satisfaction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La cartographie

le centre de décision de l'individu ainsi que son rang dans la noyau familial déterminent le style décisionnel lors d'un choix de carrière. Le but de cette recherche se limite essentiellement à la vérification empirique d'un tel énoncé. Bien que les résultats obtenus confirment sa validité, certaines questions y sont soulevées au niveau de son interprétation. Abstract — According to his theory of styles of decision-making, Harren proposes that an individual's centre of decision-making, as well as

chef de projet/collaborateurs. L’arbitrage est aussi un exemple emblématique de prise de décision en situation complexe. Les arbitres sont des décideurs qui font face à des problèmes mal structurés, dans des conditions changeantes, dans des environnements dynamiques et incertains, où les objectifs sont mal définis et peuvent être concurrentiels, à des problèmes qui mettent en jeu plusieurs acteurs. Ces décisions sont prises sous pression temporelle, elles recouvrent des enjeux importants, et elles

du style de décision des manageurs dans un nouveau contexte socioculturel Tung DAO Doctorant – CREM/IREIMAR (IGR-IAE) - Université de Rennes 1- France Email : dtungsc@yahoo.fr Résumé: Ce travail se concentre sur l’étude du concept du style de décision des manageurs. Après un bref résumé portant sur les styles de décision managériale identifiés dans la littérature en management, il abordera en suite les facteurs d’influence, provenant des études passées, sur le style de décision des manageurs

sont souvent des indicateurs de la relation qui s'installe entre le sujet et le locuteur : Il ne faut pas être surpris de voir des phrases du type : I WILL GO WHEN I HAVE DECIDED = je partirai quand j'en aurai décidé. "WILL" indique alors que la décision est entre les mains du sujet "I". Comparez avec l'exemple suivant : I SHALL TAKE THE TRAIN; THERE IS NO ALTERNATIVE Je prendrai le train; il n'y a pas d'autre solution. Le sujet n'y peut rien et utilise "SHALL" pour bien marquer son impuissance.

reproduisent et transforment l’organisation « Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème décisionnel précis, dans un contexte organisationnel déterminé. Il y a nécessité d’éléments de décision perçus au travers d’un mode de représentation propre au décideur. » R.O. MASON, J.-L. MITROFF, Management Science, vol. 19, no 6, 1975. « Le système d’information de l’entreprise est la partie du réel constituée d’informations organisées, d’évènements

ce qui implique une responsabilité de plus en plus accrue, vue l’incertitude de l’environnement économique, et technologique.. À travers ce projet de recherche nous allons découvrir tout un panorama d’outils et de méthodes facilitant la prise de décision en matière de gestion de risque, y parmi le plan de continuité d’activité comme dispositif de contrôle incontournable lors d’événement de TOP UP. Abstract: A man warned is forearmed This proverb emphasizes the possibility that an individual

mondiale du tourisme aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires ou villes, ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. En outre, les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement une décision ou la politique du Programme des Nations Unies pour l’environnement ou de l’Organisation mondiale du tourisme ; de même, la mention d’appellations ou de processus commerciaux ne saurait impliquer leur aval. (OMT) ISBN -13 : 978-92-844-1119-1 (OMT)