Decision making

Promotion ENGREF 2008-2010 La place de l’évaluation économique de la biodiversité et des services écosystémiques dans les processus de décision Rapport du Travail du Groupe d’Elèves ENV2 Commanditaire : Raphaël Billé – Institut du Développement Durable et des Relations Internationales Tuteur ENGREF : Laurent Mermet Auteurs : Marine Colon, Guillaume Mattersdorf, Charlotte Pavageau Version du 26 Février 2009 AgroParisTech-ENGREF et l’IDDRI n’entendent donner aucune approbation ni improbation

décisionnel (agencements organisationnels, acteurs impliqués, règles de décision…) qui ont conduit à ce résultat. Le comportement d’investissement, en tant qu’objet d’investigation, ne se réduit pas à l’explication des seuls investissements choisis, et il est peu vraisemblable qu’on puisse parvenir à comprendre ce choix sans disposer d’une théorie explicative du processus d’investissement. La finance, sauf à abandonner l’étude de la décision d’investissement à d’autres compartiments des sciences de gestion

DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. » Peter Drucker 2

sociaux et entre lesquels il n’y a pas davantage de rapports sociaux [M. Granovetter 1985, 1994]. Ces entreprises sont de simples centres de calcul de maximisation des profits dont la survie et le développement dépendent de leur capacité à prendre des décisions rationnelles et économiquement justifiées. Or, plusieurs auteurs ont montré que les tentatives d'harmonisation des méthodes de calcul de coûts qui apparaissent au début du siècle et se multiplient durant l'Entre-deux-guerres sont, au-delà de l'objectif

CentraleCNC : Conseil National du CréditCRS : Constant Return to Scale (modèle à Rendements d'Echelle Constants) DEA : Data Envelopment Analysis (méthode par enveloppement des données) DDL : Degré De LibertéDG : Directeur GénéralDMU : Decision Making Unit (unité de décision, unité de production indépendante) FDH : Free Disposal Hull (méthode de disposition libre des données)FP : Fonds PropresNFC : National Financial CreditPME : Petites et Moyennes EntreprisesSCB - CA : Société Commerciale de Banques -

......33 II. Les bandes-annonces................................................................................................20 2EME PARTIE : PERCEPTIONS ET ATTENTES DES SPECTATEURS................................34 1 - Le processus de décision au cinéma .........................................................................................................................................35 2 - La perception de la promotion à la télévision .............................................

théorie juridique LA DÉCISION sous le parrainage du Professeur Norbert FOULQUIER É LÉONORE G IGON ET L UCIE SPONCHIADO : Recherches sur les actes juridiques unilatéraux à plusieurs auteurs R OBERT M BALLA O WONA : Le « temps d’effet » de la décision administrative en droit positif camerounais È VE M ATRINGE : L’office du juge et le déploiement dans le temps des effets de sa décision en droit français et en droit suisse M ARIE M ARTY : Un exemple de décision nouvelle : la décision d’enquête européenne

5 Partager cet ebook : Décembre 2009, le moment est venu pour deux étudiants en fin d’étude de choisir le sujet de mémoire de leur 5eme année. De choisir l’ultime réflexion à mener dans leur vie d’étudiant. Dis comme ça, ce n’est pas une décision à prendre à la légère. Alors que choisir ? ! Comme chacun sait, l’actualité peut influencer nos choix. Comme si les remous du monde qui nous entourent transpiraient sur nos comportements. Et l’actualité de 2009 était bouillante : Au sortir de la

le suivi des indicateurs de l’activité de transport. Ce projet vise à concevoir et à appliquer une approche méthodologique afin de construire un entrepôt de données pour la direction Supply chain de LAFARGE. L’objectif est de faciliter la prise de décision par l’élaboration de tableaux de bord présentés à l’intention des responsables de cette direction. Pour le respect des exigences du cahier des charges et les normes de la qualité, ce travail suit les étapes de réalisation d’un projet décisionnel

…………………………………………………………….…………….9 Partie I : GENERALITES Chapitre I : AIDE A LA DECISION I. Introduction…………………………………………………………….……...…10 I. 1. Définition…………………………………………………………………….…..10 I. 2. Rôle de l’aide à la décision dans l’entreprise……………………………………. 10 I .3. Le processus de décision…………………………………………………………..11 II. Différentes méthodes d’aide à la décision et leur classification……………………...11 II.1. Les différentes méthodes d’aide à la décision…………………………………….11 a. Classe des méthodes basées sur des modèles mathématiques………