Decision making

réaliser cette recherche et pour les multiples échanges qui ont considérablement enrichi ce travail. -1- L’élasticité des ventes à l’espace des rayons : définition, déterminants et potentialités pour l’allocation d’espace en magasin Résumé : La décision d’allocation d’espace aux rayons repose aujourd’hui sur un savoir-faire essentiellement empirique des enseignes. Elle gagnerait à intégrer la notion d’élasticité des ventes à l’espace des rayons. Dans cet article, nous définissons dans un premier

management by process and the strategic scanning. Key words : management by process- strategic scanning http://isdm.univ-tln.fr LE MANAGEMENT PAR PROCESSUS & LA VEILLE STRATEGIQUE I- Introduction Les travaux de Simon (74,80,83) sur la prise de décision, notamment l’intelligence de l’environnement de l’entreprise, ont ouvert la voie à plusieurs recherches permettant la conception de méthodes de veille stratégique (Lesca , 94, 98, 2000,2001), (caron , 98, 2001) et autres. La plupart de ces méthodes

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises

promesse. Sur quoi a été basé cet héritage ? Sur quelque œuvre terrestre ou quelque supériorité de la part de Jacob ? Non, mais simplement sur le décret divin. C’est Dieu qui élit et qui réprouve, basé non pas sur des mérites, mais sur une libre décision de Dieu (vv.10-13). Ceci pose alors la question : Dieu est-il injuste ? (v. 14) A ceci, Paul répond que cela est absolument impossible. Dieu n’est pas, ni ne peut-il être injuste. Pourquoi ? Paul répond par une citation d’Exode 33.19 : « Je

 Rapport de simulation Univers Food – Équipe O Groupe Beguin Jean-Michel Collard Gauthier Defrere Ludovic Grégoire Nicolas Lejeune Jérôme Simonis Lionel Cours Marketing : Concepts and Decision Making de Brandt Céline Année académique 2012-2013 Sommaire Plan de cette présentation Suite à la simulation de Markstrat que nous avons réalisée dans le cadre de notre cours, il nous a été demandé de rédiger un rapport concis sur le jeu et son déroulement. Nous avons

totalité des entrepôts et des magasins du client ATAC Market qui représente une filiale de la chaîne des supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel sur une solution logicielle appelée Mapping. En fait, l’édition des tableaux de bord via cette solution nécessite l’intervention d’un informaticien qui doit sélectionner les tables

Statistique Appliquée & CEDRIC, CNAM, 292 rue Saint Martin, F-75003 Paris gilbert.saporta@cnam.fr http://cedric.cnam.fr/~saporta Plan 1. Qu’est-ce que le data mining? 2. Trois méthodes emblématiques 2.1 Règles d’associations 2.2 Arbres de décision 2.3 Scoring 3. Performance des méthodes de prévision 4. Construction et choix de modèles: théorie de l’apprentissage 5. Le DM, une nouvelle conception de la statistique et du rôle des modèles SFC 2010 2 1. Qu’est-ce que le data mining? Le

l’Union européenne permettait d’envisager une collaboration avec les responsables militaires. De plus, les États membres et les entreprises du secteur de l’aviation ont progressivement pris conscience des possibilités offertes par le processus de décision communautaire pour réaliser les changements et mobiliser les volontés. La Commission s’est notamment fixé comme priorité de réformer la gestion du trafic aérien en Europe. L’une de mes premières préoccupations a dès lors consisté à lancer un débat

l’entreprise avait créé l’industrie. En 1985, ces mêmes dirigeants furent contraints de se retirer du marché des DRAM. En 1986, Intel enregistra une perte de 173 millions de dollars et dut se séparer de presque un tiers de son personnel. Cependant, la décision de retrait des DRAM n’était pas acceptée en interne. Une partie du personnel de fabrication ignora les instructions et essaya de démontrer que les difficultés étaient liées à la parité entre le dollar et le yen. Finalement, Andy Grove, qui était

multi-canal, processus de décision. Abstract This research tries to study the place on Internet in the middle of others channels. It shows different activities from Internet in a buying process. These activities allow to explain the different markets between selling by Internet, store and multi-channel. At last, this research tries to give some beginnings of answer on the nature of internet site that the firm can install. Keywords : Internet, e-business, multi-channel, decision processes. Lors de