Decision making

été publiée en octobre 2007 (version 2.0). La présente édition n’introduit que peu de modifications et précise les conditions des mises à jour régulières de la liste. Objectifs et caveat La liste proposée est conçue comme un outil d’aide à la décision et non pas comme un moyen de classement aveugle et automatique, qui se substituerait, eo ipseo, à une instance d’évaluation et de jugement scientifique. La liste doit essentiellement pouvoir servir aux évaluateurs à mieux repérer les revues reconnues

DECISION SUPPORT FOR PROJECT MANAGENENT USING A CHRONOGRAPHIC APPROACH Adel Francis — Edmond T. Miresco École de technologie supérieure, University of Quebec, Canada Adel.francis@groupeteknika.com Edmond.Miresco@etsmtl.ca ABSTRACT: Generally, the utilisation of the traditional scheduling methods represents a complex and lengthy task for most of the project managers. The existing project management software imposes often an important preparation period and the quality of graphical output of the

were at loss to explain/for explanation Painkiller Everything is buried in history He had lost all tracks of how much time had passed since entering the room To dash sleeping patterns to pieces He had charisma, a solid ideology, powers of speech making to command a passionate response, political savvy, decisiveness, and above all the ability to steer society by using the weaknesses of the masses for leverage. How can he organize his ranks behind him. Look at the way that Hitler took half-baked

promotions. Equity is based on the notion of merit. Two experiments intended to describe some of the factors that potentially can moderate this basic rule were conducted. Experiment 1 investigated the conjoint effects of the reward decision context (i.e., group versus individual decision) and anticipation (i.e., present versus absent) of an interaction with the recipient on the amount of the reward to be allocated. Experiment 2 also tested the conjoint effects of interaction anticipation and the presence versus

donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce mini-projet a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que mettent en œuvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de

ou la durée du temps de travail ; du conseil municipal qui autorise l’implantation d’une usine de traitement des déchets à proximité de notre habitation, etc. Et pourtant, que savons-nous de la décision ? Que savons-nous de notre mode de fonctionnement lorsque nous sommes amenés à prendre une décision ? Sommesnous réellement rationnels et mus par la volonté de maximiser notre profit personnel comme le soutiennent certaines conceptions ? Sommes-nous également affectés par nos émotions, notre expérience

peu d’articles se sont attachés à clarifier cette notion, ses antécédents et ses effets sur le comportement du consommateur. La première partie propose une définition de la rareté. Les effets de la rareté sur les différents stades du processus de décision sont étudiés. Enfin, des voies de recherche sont proposées. Mots-clés : rareté, comportement du consommateur Scarcity: definition and effects on consumer behavior Abstract: The purpose of this article is to specify the concept of scarcity in

L'analyse de l'évolution de concepts proches nous apprend également que surveillance, veille et intelligence se situent sur un continuum allant vers une forme de surveillance de plus en plus globale, proactive et impliquée dans le processus de décision stratégique. Ainsi, l'article engage à dépasser le débat opposant veille et intelligence et démontre que loin de s'opposer, ces concepts se complètent pour assurer une meilleure compétitivité à l'entreprise du XXIe siècle. Mots clés : surveillance

Does the specific type of emotion matter ? Les décisions que prennent les individus sont-elles le fruit d’une interaction entre leurs émotions et leur perception du niveau de risque de la situation? Groupe LAPAL Sommaire Introduction: 3 Approche de la recherche et champ théorique : 4 Design expérimental de recherche : 7 1) Design expérimental 7 2) Méthode utilisée: 8 3) Echantillon d’étude: 8 4) Mode opératoire : 8 5) Contenu des questions : 9 6) Traitement

european governance - the making decision process En vertu du traité de Maastricht (1992) une structure institutionnelle a été décidé, qui est resté jusqu'à l'entrée en vigueur du traité de Lisbonne. Il était composé de trois «piliers». L'intérêt était que les trois piliers fonctionné sur la base de différentes procédures de décision: la procédure communautaire pour le premier pilier et la procédure intergouvernementale pour les deux autres. Le premier pilier est la «Communauté des piliers», qui