Decision making

conceptuel du lobbying pratiqué par les entreprises Introduction Le lobbying désigne le processus par lequel un groupe d'intérêt -par exemple, une organisation professionnelle, une entreprise ou une association d'entreprises- tente d'influencer une décision publique. Plusieurs auteurs ont montré l'importance du lobbying, comme levier d'action pour -et dans- le développement stratégique de l'entreprise (Baron, 1995 ; Buccholz, 1992 ; Yoffie, 1988). L'actualité économique nous fournit par ailleurs une

un statut de la confiance………………………………………………..17 1-2-3-1 Tentatives de modélisation de la confiance dans le comportement du consommateur………………………………………………………………………..18 Chapitre 2 : Vers l'intégration du choix du point de vente dans le processus de décision du consommateur………………………………………..21 2-1 Les modèles globaux de choix du produit et du choix du point de vente………………...23 2-1-1 Les modèles généraux du choix du produit et du point de vente………………….23 2-1-1 Les modèles multi-attributs………………………………………………………

éventuelle mise à jour. Les analyses s’inscrivent dans une démarche exploratoire devant améliorer la mesure et la synthèse des évolutions des performances dans le temps et dans l’espace (c'est-à-dire les régions du Québec) et éclairer la prise de décision gouvernementale relativement aux processus de développement durable au Québec et ailleurs dans le monde. ABSTRACT This text discusses the evaluation of the performance of government sustainable development strategies. The author examines the Quebec

------------------- Audience publique du 21 août 2013 Appel formé par la société anonyme ...,…, contre un jugement du tribunal administratif du 6 décembre 2012 (nos 29553 et 29765 du rôle) dans un litige l’opposant à deux décisions de la Commission de surveillance du secteur financier en matière d’organisme de titrisation ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Vu l’acte d’appel, inscrit

que l’asymétrie informationnelle est plus problématique pour les CI que pour les actionnaires de firmes cotées (Wright et Robbie, 1998). Aussi les CI adoptent-ils habituellement un comportement plus actif et interventionniste dans le processus de décision des firmes qu’ils financent, de manière à traiter ces problèmes. La concentration de l’actionnariat entre leurs mains et leur participation au conseil sont impor- 1. L’auteur remercie Barclays Private Equity et Deloitte & Touche pour leur contribution

INTRODUCTION GENERALE : LE MANAGEMENT DE LA COOPERATION, UN CONTEXTE A DECISIONS   1  Coopération et Supply Chain Management (SCM).................................................................................... 6  2  Coopération dans les chaînes logistiques et management des risques ..................................................... 8  3  Le processus de décision (pilotage de la chaîne) au cœur de nos préoccupations..................................... 9  3.1  3.2  3.3  Plusieurs types de décision ...........................

consommateur moyen. Allégations nutritionnelles et de santé : mesurer leur compréhension par les consommateurs 37 DANONE NUTRI TO Dossier La manière dont les consommateurs perçoivent, interprètent et utilisent les informations pour prendre des décisions d’achat a été étudiée de façon relativement approfondie par la science du consommateur. Nous savons par exemple que la manière dont l’information est interprétée et utilisée va dépendre des connaissances antérieures des consommateurs sur le sujet

économiques et écologiques et finalement la prise de décision en toute connaissance de cause. L’extension d’un tel système sur la totalité de l’entreprise doit alors permettre d’orienter la gestion de l’environnement vers la création de valeur. Mots clés : Comptabilité environnementale, coûts environnementaux, création de valeur, Prévention des pollutions, Activity Based Costing, Total Cost Assessment, stratégie environnementale, prise de décision. DESIGN OF AN ENVIRONMENTAL ACCOUNTING SYSTEM

Enfin nous estimerons la validité du construit (convergente et discriminante). 1. La définition de la fidélité organisationnelle : Selon March et Simon (1958) un salarié prend deux types de décisions : la première est la décision de participer à l’organisation ou de la quitter, la seconde est la décision de produire ou de ne pas produire. Ainsi on peut distinguer trois types de choix: quitter l’organisation, rester et produire, rester et ne pas produire. La définition de la fidélité communément

d’une agence bancaire est évaluée par une multitude de ratios, ce qui ne facilite pas la prise de décision des managers. En particulier, il peut-être délicat de se faire une opinion sur la performance d’une agence lorsque de multiple ratios conduisent à des conclusions différentes sur sa productivité. Nous proposons ici une mesure globale de la productivité dont l’objet est de faciliter la prise de décision des managers. Nous mesurons la productivité de 1611 agences réparties au sein de 16 groupes bancaires