Decision making

cognitive réconcilie plusieurs cognitions successives : sa préférence normative - représentée par le modèle d’utilité escomptée (DU) - qu’il perçoit avec plus ou moins de précision et une ou plusieurs préférences myopes dictée par le contexte de la décision. Nous traitons d’abord le cas général d’une préférence myope pour la récompense la plus proche dans le temps. Cette préférence, générée par un effet de primauté dans la perception des revenus ou des consommations, conduit l’individu à adopter un

bad week for sexism. It is testament to the sheer heady heights to which sexism has soared this week that the decision by Amazon and eBay to sell T-shirts with slogans such as "Sometimes No Means Yes" and "The Rapist" under the helpful description "Funny – Retro – Rude" hasn't even made it into this article. Nor has the news that a New York woman is ploughing her way through the task of making 300 sandwiches so her boyfriend will present her with an engagement ring. Sexism, retro? If only. Dashing

Décisions Financières et Analyse Multicritère Constantin Zopounidis Technical University of Crete, Department of Production Engineering and Management, Decision Support Systems Laboratory, University Campus 73100 Chania, Greece Les décisions financières d'une organisation (entreprise, banque, etc.) sÕinscrivent dans un contexte dÕoptimisation. En ce qui concerne le cas dÕune entreprise et à long terme, on rencontre deux types de décisions: les décisions relatives à l'allocation optimale des fonds

• Overall country risk for investments • Informal sector • Management issues • Eastern Europe is not one market. Underestimate the differences. • Quick expansion uniformity. Copy and paste principle • Heavy overheads, expensive HQ • Long and hard decision process - not suitable for the current market development Local Retailers Advantages • Being Local – “even the walls are of a support”. Local knowledge • Legislation and administrative constraints. Corruption and bureaucracy • Reflecting local

amalniang@gmail.com DécISION ET PROCESSSUS DE PRISE DE DECISION 1.1. Les théories de la décision (Decison making process). Simon et la rationalité limitée. Le Principe de Pareto. Le diagramme d’Ichikawa. La théorie décisionnelle de l’organisation. 7 Analyse pratique de la prise de décision. Décisions de gestion : à court ou moyen terme. Décisions stratégiques : à long terme.

une personne selon la situation sociale dans laquelle cette personne est placée. La présente étude s’intéresse à l’impact du type d’odeur d’un candidat suivant le degré de déterminabilité du recruteur. Quelles en sont les conséquences sur la décision d’embauche et sur l’évaluation du candi- Various tools are used in recruitment, even if the validity of some of them, as the interview, is problematic. Indeed, during an interview a recruiter is affected, also without realizing it, by miscellaneous

  7. Approche factuelle pour la prise de décision (Factual approach to decision making) : Les décisions efficaces sont basées sur l'analyse de données et d'informations tangibles. Ce principe consiste ainsi à prendre des décisions sur la base d'une analyse factuelle de l'information, corroborée par l'expérience et l'intuition. Selon cette approche, il sera plus facile a posteriori d'argumenter sur le bien fondé d'une décision en faisant référence à des documents rendus accessibles

critique est faite, les indiens n’ hésiterons pas défendre leur pays et leur point de vue. En principe ils aiment les débats vifs. Le mise en place des hautes technologies a changer la manière de travailler en inde. A Bolywood, par exemple, la prise de décision est devenue plus rapide dans le domaine de l’industrie. Cependant des éléments traditionnel reste essentiel lorsque les indiens font du business. De plus, ont peut noter que les négociations et le marchandage font partie du style de vie Indien. Ainsi

support d’une exploitation stratégique, et être utilisées pour masquer les effets re-distributifs de certaines décisions pourtant présentées comme « négociées ». De tels cas sont fréquents, par exemple, dans le domaine de l’environnement et du développement durable. Pour identifier ces cas de « pseudo-négociations », il faut compléter l’analyse du processus de négociation et de décision par un examen critique de ses enjeux et de ses résultats. Nous montrons ici que cet examen ressort d’une comptabilité

d’information et d’orientation recourant aux TIC en Europe ont été classés par Offer (1997) en relation avec le modèle DOTS élaboré par Law et Watts (1977) : conscience de soi, connaissance des différentes possibilités, aide à la décision et à la mise en pratique de ces décisions. Les moyens concernant la conscience de soi visent à aider les utilisateurs à procéder à leur auto-évaluation et à définir leur profil d’une manière qui puisse être reliée à leurs possibilités de formation et d’emploi. Ces