Decision making

l’accent sur l’effet de la complexité de l’environnement sur la prise de décision stratégique, on a pu montrer la nécessité de disposer d’une démarche pratique basée sur une utilisation judicieuse du système d’information. Une telle démarche permettra de faciliter au manager sa prise de décision stratégique tout en favorisant la maîtrise de ce contexte. Le présent article propose par conséquent, une réflexion sur la prise de décision stratégique dans la complexité, il vise à montrer l’importance du système

auprès des managers confirmés : des fiches intéressantes sur le management d’équipes, la délégation, le recrutement,… * Making Management Decisions : cet ouvrage décortique le processus qui amène à une prise de décision, par un manager encadrant ou pas. Quelle influence ont notre personnalité et l’environnement dans lequel nous évoluons ? Comment prendre des décisions malgré le manque d’informations ? Comment compléter ces informations ? * Tableaux de bord : « Pour diriger dans un contexte

que la décision est un choix rationnel de type optimisateur. Cette approche s'illustre par le courant de la recherche opérationnelle. La programmation linéaire, en particulier, formalise la décision comme étant le fait de maximiser ou de minimiser une fonction objectif dans le respect d'une série de contraintes. Exemple : déterminer les quantités à produire, en maximisant le volume produit, sous des contraintes de coût et de disponibilité des matières premières. Dans ce cadre, la décision résulte

technique vouée à l’éclaircissement de la compréhension d’un problème de décision et à sa résolution • Elle devient multicritère lorsque le problème comporte plusieurs objectifs, souvent contradictoires novembre 04 Analyse multicritère 4 DÉFINITION • Analyse qui vise à expliciter une famille cohérente de critères pour permettre de concevoir, justifier et transformer les préférences au sein d’un processus de décision novembre 04 Analyse multicritère 5 CONTEXTE • L’optimisation

Biotechnol. Agron. Soc. Environ. 2000 4 (2), 83–93 Introduction aux méthodes multicritères d’aide à la décision Sami Ben Mena Unité de Mathématique. Faculté universitaire des Sciences agronomiques de Gembloux. Passage des Déportés, 2. B–5030 Gembloux (Belgique). E-mail : benmena.s@fsagx.ac.be Reçu le 19 janvier 2000, accepté le 23 février 2000. L’approche classique des problèmes de décision, c’est-à-dire l’optimisation d’une unique fonction économique, montre certaines faiblesses auxquelles les

19/04/12 Décision - Wikipédia Décision La décision est le fait d'un acteur (ou d'un ensemble plus ou moins cohérent d'acteurs) qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou la situation auxquels il est confronté. Sommaire 1 Approches 1.1 Moteur du mécanisme décisionnel 1.2 Effets 1.2.1 Jeu des acteurs 1.2.2 Nombre des décideurs 1.2.3 Contexte 2 Processus décisionnel 3 En intelligence économique 3.1 Dans l'Union européenne 3.2 En France 4 Annexes

de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion. Les principaux résultats situent la halshs-00522446, version 1 - 30 Sep 2010 place des sources informelles d’information et le rôle joué par le tableau de bord de gestion. Mots clés : Tableau de bord – systèmes d’information –prise de décision Abstract: This paper presents the results of a study undertaken with 39 managers concerning the place taken in the decision making by

occupée dans la prise de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion. Les principaux résultats situent la place des sources informelles d’information et le rôle joué par le tableau de bord de gestion. Mots clés : Tableau de bord – systèmes d’information –prise de décision Abstract: This paper presents the results of a study undertaken with 39 managers concerning the place taken in the decision making by information provided

Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) Institut de Formation en Administration et Création d’Entreprises (IFACE) MODULE : SOCIOLOGIE APPLIQUEE THEME : HERBERT SIMON ET LA PRISE DE DECISION Présenté par Professeur * Mme Marème Mangane Faye

en accompagnant les personnes/famille/communauté dans leurs expériences de santé), on lui a recommandé de se présenter à l’urgence au plus bref délai. Le client a refusé de toutes ses forces. Au début, j’ai commencé par explorer les raisons de sa décision et clarifier les valeurs et les croyances du client et de sa famille (Agir avec humanisme en accompagnant les personnes/famille/communauté dans leur expérience de santé). Après discussion du cas avec le médecin (Collaborer dans des équipes professionnelles)