Das Pharmaceutique

biotechnologie et d’industrie pharmaceutique Le choix des domaines d’activité stratégiques destinés à être internationalisés  Une fois le pays est choisi, l’entreprise doit fixer les domaines d’activité stratégique (DAS) : interrogation sur le potentiel de développement.  Choix dépendant des spécificités du domaine d’activité stratégique (DAS) et des caractéristiques des marchés géographiques visés Le rythme de l’expansion internationale  Une fois les DAS choisis, l’entreprise doit déterminer

stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie globale de l’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’entreprise). Business strategy : strategie par domaine d’activité stratégique (DAS). Stratégie de groupe (Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture

catégories de clientèle à distinguer et en fonction de quels critères? • En fonction, définir ma cible et mon cœur de cible. • POSITIONNEMENT • Représenter le produit dans l’esprit de ma clientèle. Plan marketing stratégique • Exprimer pour chaque DAS: • Les objectifs à atteindre. • Les ressources nécessaires. • La planification des actions stratégiques. 6 sommaire La démarche opérationnelle Définir ma politique de produit •Les caractéristiques de mon produit et ses modes de protection

réaliser ces objectifs, établis de telle façon qu’ils définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise qu’elle est ou qu’elle devrait être. Kenneth R. Andrews Cette définition fait écho au DAS (domaine d’activité stratégique). 2. LES ELEMENTS ESSENTIELS DE LA DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise. La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise

valorisation du tamarin Résumé Vraisemblablement originaire de l’Afrique de l’Est, le tamarin est aujourd’hui cultivé dans toute la zone intertropicale. Largement utilisé par les populations locales, l’intérêt porté par les industries agroalimentaires, pharmaceutiques et cosmétiques est récent. L’arbre, le tamarinier (Tamarindus indica L.) pouvant atteindre une hauteur de 30 mètres produit un fruit en forme de gousse : le tamarin, contenant jusqu’à 12 graines enveloppées dans une pulpe de couleur brune/noirâtre

ressources technologiques). On peut noter, à partir des informations contenues dans le cas, que : * Boitier Pharma effectue des dépenses régulières en R&D (15% de son CA), même si ces dépenses sont faibles comparées à celles des grands groupes pharmaceutiques (ex : Novartis, GlaxoSmithKline, Aventis). Elle dispose d’une trentaine de brevets déposés en France mais aussi à l’étranger. Ces brevets concernent des médicaments généraux à base de technologies chimiques ou de biotechnologies. Il est à noter

l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel au regard des opportunités et des menaces de l’environnement.Macroenvironnement : PESTELFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 5 ▪ Facteurs externes = facteurs ayant une influence sur la structure et les dynamiques de l’industrie (secteur d’activité) dans laquelle opère le DAS analysé. ▪ Modèle PESTEL : 6 catégories de

I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES

C11 LES STRATEGIES DE DOMAINE NB : le cours comprend toutes les ressources du cas Kindy L’entreprise peut mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Il s’agit alors d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Qu’est-ce qu’une stratégie de domination par les coûts ? 1. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts

du personnel, ressources technologiques). On peut noter, à partir des informations contenues dans le cas, que : - Boitier Pharma effectue des dépenses régulières en R&D, même si ces dépenses sont faibles comparées à celles des grands groupes pharmaceutiques. Elle dispose d’une trentaine de brevets déposés en France mais aussi à l’étranger. Ces brevets concernent des médicaments généraux à base de technologies chimiques ou de biotechnologies. Il est à noter que l’expiration prochaine de plusieurs