Das Pharmaceutique

La matrice BCG : La matrice BCG positionne chacun des DAS selon leur part de marché relative et le taux de croissance de leur marché. Etoile est DA leader sur un marché en croissance, Dilemme est un DA suiveur sur un marché en croissance, Vache à lait est un DA leader sur un marché mature, Poids mort est un DAS suiveur sur un marché statique ou en déclin. La matrice Attraits/Atouts (McKinsey) : La matrice attraits/atouts positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels

MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DE L’INDUSTRIE Conseil Général des Mines L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE INDIENNE : DE LA COPIE AUX GÉNÉRIQUES … ET AU DELÀ? Romain LAUNAY Jean-Christian LE MEUR Emmanuel MOREAU Ingénieurs des mines Novembre 2004 Résumé Dans les années 1960, l’industrie pharmaceutique indienne partait de loin. Le marché local, dominé par les multinationales et alimenté par leurs usines d’Europe ou des Etats-Unis, était réduit

ökonomisches Modell (Des perspectives théologiques et d’éthique des entreprises d’un modèle économique), Gütersloh 2005. Les travaux de Rolle et Dietz décrivent aussi les conditions historiques. Sur la dimension historique cf. surtout R. Manstetten, Das Menschenbild der Ökonomie (L’image humaine de l’économie)= Alber-Reihe Thesen 7 (série Alber, thèses 7), Freiburg i. Br. 2000. 1 plus considérée comme une passion négative, mais plutôt comme une qualité positive. On considéra l’économie comme

compose de sédiments alluviaux et marins. Certains tronçons, comme la commune de Rio de Janeiro, sont occupés par des pains de sucre et des montagnes. Par ailleurs, une grande partie de l’État est traversée par la Serra do Mantiqueira, qui culmine au pic das Agulhas Nagras à 2 787 m. Le fleuve Paraíba do Sul coule du sud au nord déchirant un relief de basses collines arrondies. Vraisemblablement d’origine tectonique, cette vallée forme une dépression encastrée entre les escarpements des Serras do Mar et

celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a sa disposition. La matrice de SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d’un domaine d’activité stratégique. (DAS). De cette

stratégiques de la différenciation Effet d’attraction de la clientèle, limitation de la concurrence, possibilité d’avoir le monopole temporaire (innovation brevetée). 2- Les différents types de différenciations * Par la marque (produits pharmaceutique, produits de luxe) * Par les caractéristiques techniques du produit (innovation technique) * Par les services liés au produit (garanties, sav) * Par le conditionnement (packaging plus facile) * Par les actions commerciales (mode

entreprise, créée en 1995 aux EU, s’est ensuite implantée en Europe, et en particulier en France, il y a environ 10 ans. Déclinaison du leader Kelly Services, Kelly Scientifique s’attache aux profils scientifiques des industries des secteurs : pharmaceutique, cosmétique, chimique, agro-alimentaire, biotechnologique, recherche clinique, matériel médical, environnement, avec une particularité dans le fait que chaque membre du personnel possède une formation scientifique. Ce qui permet aux commerciaux

acquisitions, l’activité de Danone recouvre aujourd’hui un grand nombre de métiers. Afin de nous éclairer sur les ambitions du groupe et sur sa et/ou ses future(s) stratégie(s), nous avons jugé utile de dresser ses divers Domaines d’Activité Stratégique (DAS), qui sont au nombre de quatre : (Les produits laitiers frais : Avec 20% du marché mondial (35% dans certains pays) et une présence dans une quarantaine de pays, Danone est le leader sur ce marché. Cette activité, représentant 56% du chiffre d’affaires

métier de Google c’est-à-dire ses compétences distinctives, son savoir faire, repose sur sa capacité à élaborer, mettre au point puis améliorer un algorithme innovant générateur d’un moteur de recherche pertinent.  Son domaine d’activité stratégique (DAS) ou segment stratégique comprend l’ensemble des moteurs de recherche utilisés par les internautes naviguant sur le web.).  Évaluation de sa position concurrentielle - Google est le numéro un des moteurs de recherche. Il détient plus de 50 % du marché

ressources technologiques). On peut noter, à partir des informations contenues dans le cas, que : • Boitier Pharma effectue des dépenses régulières en R&D (15% de son CA), même si ces dépenses sont faibles comparées à celles des grands groupes pharmaceutiques (ex : Novartis). Elle dispose d’environ 30 de brevets déposés en France mais aussi à l’étranger. Ces brevets concernent des médicaments généraux à base de technologies chimiques ou de biotechnologies. Il est à noter que l’expiration prochaine