Das Pharmaceutique

liée. 1995 : Pinault Printemps Redoute est sur la toile ! Lancement du 1er site internet laredoute.fr. Nouveau canal de distribution … internet est peu répandu dans les années 90 1996 : Acquisition par CFAO de SCOA principal répartiteur en pharmaceutique d’Afrique de l’ouest au travers de sa filiale Eurapharma. Création d’Orcanta : chaîne de lingerie féminine Lancement du site internet Fnac.com. 1997 : Création de Fnac junior un concept de magasin pour les moins de 12 ans 1998 : Prise

2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4

est différent mais les besoins et motivations proches. 57. Les distributeurs qui servent de lien entre producteurs et clients 58. Les prescripteurs qui influencent l’acte d’achat par leur situation professionnelle (les médecins/l’industrie pharmaceutique ; les agences de voyage/transports). On peut parler des leaders d’opinion, des préconisateurs, de BAO (bouche à oreilles). Indirectement, d’autres intermédiaires peuvent influencer ou conseiller (revues). En fait, c’est toute la société qui exerce

Deux niveaux complémentaires Marketing stratégique : analyse Marketing opérationnel : Mix marketing Le marketing stratégique Connaître les besoins du marché Définir la mission de l’entreprise et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) Orienter vers les opportunités attractives Intégrer l’analyse de l’environnement et de la concurrence : construire le diagnostic (SWOT) Marketing opérationnel Concerne le Mix Marketing SWOT = Segment = ciblage = positionnement = Mix MKG

publication est destinée à mieux faire comprendre les exigences d’une prise en charge cohérente, de l’accompagnement des personnes souffrant d’addiction vers moins de souffrance et plus de liberté. Ärztliche Begleitung von Patienten mit Suchtproblemen sollte das Leiden mindern und ihre gesellschaftliche Ausgrenzung verringern. Pierre-Alain Porchet Atelier no 10 avec le Dr Yves Collioud-Robert (modérateur) du Congrès 2003 de la SSMG, à La Chaux-de-Fonds La distinction entre drogue douce et drogue dure

à réduire leurs coûts, à s’assurer les services de sous-traitants spécialisés et à se focaliser exclusivement sur leur cœur de métier afin d’y puiser un avantage concurrentiel. Pour les fabricants d’automobiles, les entreprises de l’industrie pharmaceutique, les banques ou les hypermarchés, certaines fonctions ou tâches aussi variées que la production, le recrutement, l’établissement de la paie, la comptabilité ou la sécurité et le nettoyage des locaux –considérées comme non stratégiques car ne faisant

encore, en focalisant sur l’analyse de l’industrie. Il doit permettre de dégager des FCS. 2.1 ENVIRONNEMENT GLOBAL OU MACRO-ENVIRONNEMENT 2.1.1 ANALYSE PESTEL Cette analyse peut être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, tous DAS confondus, soit au niveau d’une seule de ses activités. Le macroenvironnement constitue la strate environnementale la plus générale. Il s’agit de facteurs globaux qui, dans une plus ou moins grande mesure, ont un impact sur les organisations. Cette

premier lieu sur les faiblesses majeures du territoire national. Un mauvais positionnement géographique et de produits, des entreprises qui ont du mal à grandir et une compétitivité qui se dégrade. Pour le positionnement, hormis les secteurs pharmaceutiques et aéronautiques, nous pouvons remarquer une très forte concentration sur des secteurs de destinations géographiques qui ne sont pas assez porteurs en termes de croissance. Alors que nous sommes principalement orientés vers l’Europe, nous ne sommes

avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement, elle veut s’épanouir dans ce secteur assez complexe et immesurable. En effet, MAEXI envisage de se positionner sur le marché, tout en adoptant des solutions spécifiques

ressources technologiques). On peut noter, à partir des informations contenues dans le cas, que : • Boitier Pharma effectue des dépenses régulières en R&D (15% de son CA), même si ces dépenses sont faibles comparées à celles des grands groupes pharmaceutiques (ex : Novartis, GlaxoSmithKline, Aventis). Elle dispose d’une trentaine de brevets déposés en France mais aussi à l’étranger. Ces brevets concernent des médicaments généraux à base de technologies chimiques ou de biotechnologies. Il est à noter