Das Pharmaceutique

l’affrètement de colis et de marchandises, à l’aide de son statut de commissionnaires. ECOURSE se différencie des autres transporteurs, son coeur de métier est le traitement des marchandises dangereuses (national et international) et les marchandises Bio pharmaceutique (sous température si besoin). Ce service est destiné à certain particulier mais surtout aux professionnelles : * Nous sommes sous traitants pour de grande firme tel que DHL, qui on fait un appel d’offre en recherchant les commissionnaires

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

Segmentation stratégique A/ Objectifs L’objectif de la segmentation stratégique consiste à définir une certaine cohérence lorsque l’entreprise possède plusieurs activités. La segmentation stratégique va consister à définir des domaines d’activité (DAS) qui seront caractérisés par des combinaisons spécifiques de facteurs clés de succès. On note également que la segmentation stratégique et la segmentation marketing ne sont pas deux notions opposées, elles sont complémentaires. La segmentation marketing

son médicament Vioxx  (anti-inflammatoire non stéroïdien également connu sous le nom rofecoxib) suffisamment tôt du marché, alors qu'il pouvait augmenter les risques cardio-vasculaires. Quelle valeur donner alors à la signature de l'entreprise pharmaceutique : "Notre engagement - offrir le meilleur de la médecine" et plus encore à celle du groupe à l'international : "Where patients come first" ? ! » Nul ne conteste que mettre en avant le respect de certaines valeurs est devenu essentiel pour la communication

• choisir les domaines d’activité où elle entend être présente; • Allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe Deux niveaux de stratégie • Stratégie de groupe (corporate strategy) : Détermination des DAS • Stratégie concurrentielle (Business strategy) : Manœuvres à accomplir pour se positionner favorablement face à la concurrence. Les éléments de base de la stratégie • Mission • Champs de bataille • Les éléments de base de

| | [pic] Mise à part la cosmétique, L’Oréal dispose de différents domaines d’activités stratégiques : Professionnels de la Coiffure, Grand Public, Luxe et Cosmétique active (produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques). Au sein de L’oréal, l’innovation est permanente ce qui implique de gros investissements en termes de recherche et développement. Un Développement de produits dits « Naturels ». Des sommes importantes sont également

image ou la composition de son portefeuille d’activités. Concernant l’entreprise 3M nous pouvons dire que son portefeuille d’activités est très diversifié. Celui-ci est composé de différents domaines d’activité stratégique (DAS). Afin de comprendre les décisions en matière de stratégie « Corporate » il est intéressant de connaître les domaines d’activité stratégique de l’entreprise. Le groupe « 3M est divisé en sept spécialités » (Produits

avantages compétitifs sont nombreux et instables. Ex : artisanat, restauration, conseils aux entreprises… ( Spécialisation : Economies d’échelle restreintes ; fonction marketing très importante ce qui donne de bons résultats. Ex : laboratoires pharmaceutiques, voitures de luxe, logiciels… ( Volume : On s’appuie sur beaucoup d’économies d’échelle et d’effets d’expérience ( stratégie de domination par les coûts nécessaire. Ex : fast food, électroménagers… ( Impasse : Peu de différenciation possible ;

ressources et de compétences ou des complémentarités de gamme ou des cessions internes réels ou potentiels. DAS : Sous-ensemble d’activité stratégique d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et partage des ressources et des compétences. Entre DAS d’une même base, il existe des liens forts qui font que l’on ne peut pas prendre une décision sur un DAS sans affecter un autre DAS appartenant à la même base. Par définition, il ne doit exister aucun lien significatif entre 2 bases

de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est donc de diviser ou de regrouper les activités en ensembles ­ omogènes appelés « segments h stratégiques » ou « domaines d’activité stratégique » (DAS) (Strategor, 2005). Ces regroupements visent, d’une part, à identifier très précisément la nature et le fonctionnement des différentes activités et, d’autre part, à affecter valablement des objectifs et des ressources spécifiques à chacune des