Das Pharmaceutique

différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. L’entreprise a analysé les différents éléments de sa performance :  Son métier et ses domaines d’activités stratégiques (DAS)  ses ressources humaines, financières, technologiques…  sa structure organisationnelle  sa culture d’entreprise Il s’agit dans le diagnostic d’identifier les éléments qui constituent des forces ou des faiblesses.  Forces Une force est une capacité

 et  la  polyarthrite  rhumatoïde   E.   Stratégie  de  blocage  de  l’interleukine-­‐6   F.   Le  tocilizumab,  le  RoActemra®   1.   Modalités  de  prescription  et  formes  pharmaceutiques   2.   Principe  actif   3.   Indication  et  place  dans  la  stratégie  thérapeutique   4.   Posologie  et  mode  d’administration   5.   Mécanisme  d’action   6.   Pharmacocinétiques

Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire

alternance 1.1.3 Mon rôle au sein de l’entreprise A mon arrivée au sein de l’entreprise en Octobre 2004, j’ai appris que la force de vente, en France, découpait le marché en « portefeuille », j’avais pour ma part celui de l’industrie pharmaceutique. Mon poste au sein de Navarin S.A m’a donné la chance d’être autonome car le spectre des tâches était assez large, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. Mon poste m’a permis d’effectuer des actions dans les domaines

digit, longueur variable de 4 à 99 caractères Standard Code 39 contrôle du check digit désactivé, longueur variable de 1 à 99 caractères Code 128 longueur variable de 1 à 99 caractères codes désactivés EAN 128, ISBT128, Code 93, Codabar, codes pharmaceutiques, codes GS1 DATABAR™, MSI, Plessey, Telepen, Delta IBM, Code 11, Code 16K, Code 49 PARAMETRES DE LA RADIO Timeout du protocole de la radio = 2 secondes, "power-off" timeout = 4 heures, mode de transmission = "one-way", "single store" désactivé

accumulation d ’expérience Formulation stratégie Allocation de ressources Segment stratégique : champ de lutte concurrentiel spécifique cerné par des barrières Construction de la réflexion stratégique Découpage en Domaines d ’Activité Stratégique (DAS). Critères de découpage : Produits - marchés - technologies - outils de production -canaux distribution Croisement de ces différents paramètres : détection de segments stratégiques 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

puisque l’entreprise va chercher à créer un concept révolutionnaire sur un marché existant afin de répondre à la demande de la clientèle ou en l’anticipant. Vision par DAS La stratégie de développement s’inscrit principalement dans la stratégie d’entreprise d’Arkema toutefois au niveau des DAS cette stratégie n’est pas dominante. La stratégie de développement de produit soutenu par Arkema repose sur le respect du développement durable avec la recherche de nouvelle sources

(orthopédie) ou par exemple les pacemakers), ainsi que les prélèvements d'organes (forfaits PO en fonction du prélèvement). Les médicaments sont inclus dans le tarif du GHS, sauf s'ils ont un impact significatif sur le GHS. La liste des spécialités pharmaceutiques prises en charges en sus des prestations d'hospitalisation en MCO (=MO) est mise à jour par arrêté ministériel". Il s'agit essentiellement de produits de chimiothérapie. Ils sont remboursés à 100% si l'établissement a signé et respecté un contrat

stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation