Das Pharmaceutique

4 domaines principaux qui sont, les sciences de la vie, la santé médicale, la chimie agricole et la nutrition (santé libre) répartis dans 6 D e Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) différents. Novartis a revendu son DAS Agroalimentaire qui représentait 6,7 millions CHF à Syngenta llions en 2000. Répartition des DAS par CA 4 - CIBA Vision 6% 3 - Consumer Health 19% 5 - Activité de nutrition pour animaux 3% 2 - Produits génériques 8% 1Pharmaceutique 64% Effectif 4 - CIBA Vision 10%

(métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation des modifications de l’environnement (concurrents, réglementations, innovations … Post-évaluation: analyse des résultats au niveau global, domaines d’activité stratégiques (DAS)… IFAG SME 2A FINEXPLUS 16 10/10/2010 La carte du contrôle organisationnel 49 Stratégie Choix de l’offre et des ressources Gestion Missions des processus et des centres dans la chaîne de valeur Plans d’actions et incitations Suivi

favorablement face à ses concurrent dans un secteur donné. Se décline en termes de prix, de différenciation ou encore d'innovation. - Cette stratégie concerne une partie de l'organisation appelée Domaine d'activité Stratégique (DAS). - La décision d'allocation ressource : chaque DAS se voit allouer des ressources et doit atteindre des objectifs. - Dans les entreprises de moins de 250 salariés, les stratégies de groupes et les stratégies d'activité ont tendance à se confondre. Ce découpage n'est pertinent

signature du contrat de partenariat" ....... 146 Annexe A52 – Analyse de rentabilité des pharmacies partenaires ................................ 147 Annexe A53 – Intégration de l'organigramme du modèle 2 - DAS Micronutrition ...... 148 Annexe A54 – Intégration des processus du modèle 2 (Extrait) - DAS Micronutrition 149 Annexe A55 – Synthèse sur l’analyse de rentabilité des pharmacies ............................ 150 Annexe A56 – Analyse 20/80 – Service marketing (extrait) ........................

les chefs d'entreprise, les collectivités locales.. 1. Facteur Clé de Succès : élément de l'offre sur lequel repose la concurrence, que l'entreprise doit maîtriser si elle veut rester compétitive. Ex : SNCF, à l'intérieur de la des transports, deux DAS : frête et transport de passager. FCS : de transport de passager : train à l'heure, confort, etc. 2. Domaines d'Activités Stratégiques : sous ensemble d'une base stratégique qui regroupe des activités qui ont les mêmes facteurs clés de succès 3. base

seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes les activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces groupes formera un DAS. Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux. Elle devra toutefois formuler les politiques fonctionnelles et définir la structure organisationnelle

prendre la température, administrer un remède), mais aussi des savoirs : connaissance des pathologies et de leurs symptômes, des mesures d’urgence, des thérapies, des précautions à prendre, des risques, des médicaments, des services médicaux et pharmaceutiques. • savoir voter conformément à ses intérêts ; cette compétence mobilise des capacités (savoir s’informer, savoir remplir un bulletin de vote), mais aussi des savoirs : connaissance des institutions politiques, des enjeux de l’élection, des candidats

profits et/ou liquidités qui peuvent être réinvestis. Les coûts sur les vaches à lait sont très faibles car on a réduit les coûts en R&D, etc. On n’a que des coûts de distribution et de fabrication. Exemples : Coca-Cola, rasoirs Bic, industrie pharmaceutique (Aspirine, Doliprane, etc). 4 Produits stars : produits prometteurs pour l’entreprise. Stratégie : les dynamiser par des investissements pour suivre la croissance du marché. Position forte. La somme des C (coûts) sera donc importante. Maintenir

sécurité sociale (CSS), les séances effectuées dans le cadre des prestations interétablissements donnent lieu à la facturation par B du groupe homogène de séjours correspondant ; le cas échéant, B enregistre donc dans FICHCOMP les spécialités pharmaceutiques mentionnées à l’article L.162-22-7 du CSS69 ;  les établissements de santé visés aux d et e du même article facturent directement leurs prestations à l’assurance maladie. 2°) L'établissement de santé demandeur A Les actes de dialyse rénale, de

ressources technologiques). On peut noter, à partir des informations contenues dans le cas, que : · Boitier Pharma effectue des dépenses régulières en R&D (15% de son CA), même si ces dépenses sont faibles comparées à celles des grands groupes pharmaceutiques (ex : Novartis, GlaxoSmithKline, Aventis). Elle dispose d’une trentaine de brevets déposés en France mais aussi à l’étranger. Ces brevets concernent des médicaments généraux à base de technologies chimiques ou de biotechnologies. Il est à noter