Das Ikea

appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure actuelle, les entreprises cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60, il s'agit

augmenter les opportunités Diminuer les faiblesses pour augmenter les opportunités Menaces Utiliser la force pour diminuer les menaces Diminuer les faiblesses pour diminuer les menaces Chapitre IV : Les stratégies par domaine d'activité DAS : (2) 1.Un DAS est une combinaison unique de FCS 2.Un intérêt pour le manager d'allouer une certain fraction des ressources disponibles à ce segment Stratégies concurrentielles génériques : Les stratégies concurrentielles génériques sont des positionnements

Magerand Sandra Groupe 6 Haro Laura Barbarotta Grégory Coulmiers Adeline Hello kitty Lionel Maltèse – Stratégie d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp

démarche volontariste. Les décisions strat st élaborées à plus niveaux : -Strat d’entreprise -Strat par DAS (domaine d’activité strat) -Strat opérationnelle Les décisions strat sont influencées par les valeurs, cultures, les attentes et le pv des parties prenantes internes et externes à l’org°. La strat par domaine d’activité est plus pertinente si l’org° est subdivisée par DAS. Le management strat se distingue du management opérationnel quotidien par le fait que chaque décision entraîne

ont le plus de chances de succès | Stratégie de partenariat | Menaces principales | Stratégie de protection pour créer des barrières contre des entrants potentiels | Stratégie de recentrage ou de désinvestissement | La bcg : le financement des DAS + ressources - + Croissance I + Besoins

et les nécessités de développement ou d'abandon d'activités actuelles. changements à court et moyen terme changements à moyen et long terme SEGMENTATION STRATÉGIQUE Les segments stratégiques = Domaines d’activités stratégiques  Chaque « DAS » fait l’objet d’un savoir-faire particulier et constitue un centre de profit   6 23/01/2012 2/ SEGMENTATION MARKETING / SEGMENTATION STRATÉGIQUE  Les critères de segmentation stratégiques :   la variété du produit Dim lingerie

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme de produits d’ameublement

développement de l’entreprise : Ajout de nouvelles activités Abandon appelé aussi recentrage stratégique (à la fin des années 90). Afin d’obtenir un monopole. Recentrer le périmètre d’activité b) Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une activité spécifique à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (couple produit marché) Difficile à déterminer : il s’agit de mener une segmentation

organisationnelle, personnel,... 2) Les 3 niveaux de stratégie 1er niveau: Stratégie d'entreprise (corporate). Choix: nombre d'activités, couverture géographique, diversité de l'offre de produits et services, allocation des ressources / DAS. Preneur de décisions: dirigeant. Intéressés: actionnaires. 2ème niveau: Stratégie concurrentielle. Choix: question de prix, innovation, différenciation. Preneurs de décisions: responsables intermédiaires. Intéressés: dirigeants et actionnaires

.................................................................................... 14 Parties prenantes ............................................................................................................................ 16 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro