Das Ikea

valeur de IKEA : Achats, fabrication, vente, livraison, montage, et service après-vente KITEA : design (activité principale), achat, fabrication et vente. Livraison et monatge est 1 DAS Les outils:PestelSWOTPorter : les cinq forces plus 1SWOT niveau 2Analyse BCGAnalyse des portefeuilles des DASDAS/CA global (determine la taille du rond)DAS/Concurrences (Part de marché relative PMR) : PMR=CA/CA du principal concurent. (lien direct avec la structure du marché)DAS/marché : l'évolution du DAS dans le marché

réaliser ces objectifs, établis de telle façon qu’ils définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise qu’elle est ou qu’elle devrait être. Kenneth R. Andrews Cette définition fait écho au DAS (domaine d’activité stratégique). 2. LES ELEMENTS ESSENTIELS DE LA DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise. La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise

Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique

l’entreprise à acquérir et de déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en oeuvre d’un choix stratégique. (exemple: modifications des réseaux d’informations impossible si employés vieux). Chapitre 1: Les domaines d’activités stratégiques (DAS) Il s’agit d’identifier et de présenter les différentes activités de l’entreprise qui mettent en oeuvre les mêmes compétences. Exemple: Bouygues, Carrefour Il existe plusieurs méthodes pour les identifier. Nous en verrons deux. Utilité segmentation

analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant

Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique Qu’est qu’un DAS ? Les groupes multi-activités sont confrontés à des environnements différents

Du coup, les ventes sont en diminution dans ces zones géographiques. Et vous ?   Comment pouvez-vous transposer cette analyse à votre entreprise ? Quelles sont vos forces, faiblesses ; vos opportunités et menaces ? 5 cas pratique IKEA . Brève explication théorique suivie de l’analyse SWOT d’IKEA. Différentes analyses dans la matrice SWOT L’analyse SWOT porte sur vos forces et faiblesses, vos opportunités et menaces. On l’appelle parfois FFOM, qui n’en est qu’une traduction

Luna, sie ist 10 Jahre alt, sie frisst Salat, sie ist stark, langsam und süz. süß Und du? Hast du ein Haustier ? 6/6 Exercice 2 : Besuch im Zoo Das war phantastisch !! Tiere der ganzen Welt !! In einem einzigen Ort!! Das ist dem Tiergarten von Berlin möglich!! So, der Zoo ist groβ, modern, und ist einer der ältesten Zoos in Europa. Es gibt das Aquarium mit Röhrenaalen, wir besuchen den Zoo mit neugeborenern Zwergschimpansen, Pfauen, Libellen, Fledermäusen, und den Tierpark mit Elefantennachwuchs

NOM : Oulad nia Prénom : Nouhaila CNE : 1129692051 Rédiger par : KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations avec l’environnement

gefährlicher Job Schlusswort……………………………………………………………………………….33 Literaturverzeichnis……………………………………………………………………...34 Anlage……………………………………………………………………………………..35 Seit mehreren Jahrzehnten vorliegen die Beziehungen zwischen Deutschland und Afrika. Das deutsche Land hat nach 1871 der afrikanische Kontinent zu kolonisieren begonnen. Zwischen 1880 und 1890 hat der Kanzler Otto von Bismarck eine kolonialische Politik geführt. Togo, Kamerun und Neuguinea beitreten unter dem deutschen Protektorat und