Das De Nestlé

              I  -­‐  Diagnos=c  interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food - Forte présence publicitaire - Localisation stratégique des restaurants - Système de franchises - Rapidité et qualité du service - Produit multi-usage (snack ou repas)

du groupe à travers ses différents pôles de compétence, puis sur l’exploitation du succès de ceux-ci. Suite à cette analyse par DAS, nous avons choisi d’étudier le domaine d’activité stratégique des parcs d’attractions, et plus précisément, le parc DisneyLand Paris. En revanche, une analyse globale des autres DAS est 
  disponible en Annexes. A. Identité DAS WALT DISNEY COMPANY 
   STUDIOS PRODUITS DERIVES PARCS A THEMES 
   MEDIAS Production 
  et 
   distribution

marketing Stratégique pour identifier les domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible)

La segmentation stratégique est différente de la stratégie marketing avec laquelle est souvent articulée. La segmentation marketing se fait au sein d’un DAS de l’organisation pour identifier les clientèles potentielles. Les segments de marché (issus de la segmentation marketing) sont constitués de consommateurs uniquement alors qu’un DAS mobilise des ressources variées comme des hommes, des compétences, des marques, des sites de production, des ressources financières etc. Cours : Stratégie

seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes les activités élémentaires qui le composent. Chacun de ces groupes formera un DAS. Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux. Elle devra toutefois formuler les politiques fonctionnelles et définir la structure organisationnelle

aussi. La segmentation stratégique est différente de la stratégie marketing avec laquelle est souvent articulée. La segmentation marketing se fait au sein d’un DAS de l’organisation pour identifier les clientèles potentielles. Les segments de marché (issus de la segmentation marketing) sont constitués de consommateurs uniquement alors qu’un DAS mobilise des ressources variées comme des hommes, des compétences, des marques, des sites de production, des ressources financières etc. B/ Diagnostic externe

: Une offre sous un même nom en proposant des produits supplémenatires BRANDUIT : Nom de l’entreprise = nom du produit Ex : SCHEPPES, PLAYMOBIL Marque-ligne : Marque qui regroupe plusieurs produits sur un même nom pour une même clientèle Ex : DIM, NESTLE, SEB Marque-caution : Le nom de la marque est décliné en plusieurs marques liées entre elles Ex : Danone, Danette, Dany Griffe : Signature d’une création originale Ex : YSL, Cartier, Louis Vuitton 4.2) L’internationalisation globalisation ou adaptation

diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand elle en a plusieurs, soit au niveau de l’entreprise

croissance du marché du café haut de gamme, Nestlé va s’inspirer du concept original de l’inventeur de l’espresso, Luiggi Bezzera. Offrir directement chez soi ou au bureau la qualité des espressos servis dans les meilleurs cafés italiens va être la base du principe proposé par la société. Nespresso, filiale du groupe Nestlé, voit le jour en 1976 grâce à son brevet sur les « capsules de café ». De 1970 à 1985, les services Recherche et Développement de Nestlé lanceront des études pour aboutir à l’invention

nettoyage. Le principal concurrent du groupe est le groupe « Procter and Gamble » qui propose la même offre de produits. Ils ont ainsi le même cœur de métier, les même DAS et se partagent tous les deux le marché des produits de grande distribution (marché oligopolistique). Les deux groupes font face aux mêmes concurrents que sont Nestlé et Danone, pour le marché des produits alimentaires. Marché support : Le marché support des différentes activités du groupe est le marché de la grande distribution