Das De Nestlé

Les produits bio……………………………………………………………………….20 2. L’actionnariat et la direction : quel avenir ?..........................................................20-21 a) Les dirigeants………………………………………………………………………20-21 b) L’Oréal et Nestlé…………………………………………………………………........21 CONCLUSION………………………………………………………………………………22 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………..23 Introduction Avec l’accélération de la globalisation, de plus en plus d’entreprises adoptent des stratégies internationales

technologique) détenues par Bénéteau dans le cadre de son activité « bateaux ». 10. Ces compétences représentent-elles une force ou une faiblesse pour le groupe ? 11. En quoi ces compétences ont-elles pu inciter Bénéteau à se développer sur d’autre(s) DAS ? 12. En quoi la ou les faiblesses peuvent-elles être préjudiciables au groupe ? 13. À partir de cet exemple, expliquez pourquoi le diagnostic des forces et des faiblesses des compétences de l’organisation est essentiel pour définir sa stratégie.

...................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.

(Customer Value), Kundenzufriedenheit und Qualität erklären Die veränderten Rahmenbedingungen beschreiben, mit denen MarketingManager zu Beginn des 21. Jahrhunderts konfrontiert werden sowie die damit einhergehenden Chancen und Herausforderungen für das Marketing aufzeigen • • Folie 4 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bausteine des Marketing-Konzeptes Folie 5 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bedürfnisse, Wünsche und Nachfrage Bedürfnisse:

pause café qualitative au bureau. Nous exerçons une première activité de vente de cafés et de machines à expresso à travers notamment notre site internet bidule.fr (DAS 1). Notre deuxième activité constitue notre plus grande part du chiffre d’affaires : nous sommes prestataire de services liés à la pause café en entreprise (DAS 2). Sur un marché où la praticité domine depuis le début, BIDULE a su mettre en place des solutions café pour tout type d’entreprise. En règle générale il s’agit de

Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM Qualité des produits Notoriété Ressource financière/humaines/technologique Originalité des produits Image Attrait du marché Taux

stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise

exercice, à utiliser les outils qui vous permettent d’élaborer des recommandations : TOWS, Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts

leur profit par leur "main visible" (Monopoles ). En Suisse, ce phénomène se produisit au XIXe s. déjà dans certaines branches (par exemple dans les secteurs de l'industrie alimentaire presque entièrement dominés par la rivalité entre les entreprises Nestlé et Anglo-Swiss jusqu'à leur fusion, ou dans la production de chocolat, jusqu'à nos jours). L'économie de marché moderne est née en association étroite avec l'industrialisation , puis elle a touché de plus en plus d'aspects de l'existence. Elle

concentration peut entrainer : La détérioration de l’avantage par la détérioration des coûts. La perte de facteurs de différenciation qui limiterait la masse des profits potentiels. Un affaissement de l’innovation. Des difficultés en cas de déclin du DAS par manque de flexibilité. D. Le DEGAGEMENT : Opposé de la stratégie de concentration (stratégie offensive volonté de croissance), la stratégie de dégagement est purement défensive. Exemple : Arrêt de la commercialisation, recentrage de la