Das De Nestlé

IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du

de la stratégie et laisse une grande autonomie aux différents métiers du groupe tout en exerçant un contrôle sur les résultats financiers de chacun. Ces interactions internes sont gérées de telle sorte à conserver un équilibre entre les différents DAS du groupe et à permettre par la suite une évaluation efficace des divisions. Externes Elles sont caractérisées de la manière suivante : - Partage des responsabilités entre les différents métiers - Grande utilisation des TIC d) Le modèle

domaines d’activité stratégique (DAS) et toutes les régions géographiques connaissent une progression, et l’entreprise a même dépassé les objectifs escomptés. Aujourd’hui, Danone constitue l’un des groupes les plus dynamiques du secteur agro-alimentaire dans le monde. Ces dernières décennies, il a considérablement évolué, tant au niveau de ses DAS et ses marchés géographiques qu’au niveau de ses pratiques managériales. Dans un marché fortement concurrentiel (Nestlé, Kraft Foods, Unilever, etc.), l’entreprise

troisième réseau : le circuit long (boulangeries, bureaux de tabacs et stations services). Ces derniers s’occuperont de les commercialiser auprès des familles, des adultes et des enfants, cibles visées de l’entreprise. B) Domaines d’Activités Stratégiques DAS 1 : Les gélifiés Besoins : Gourmandise individuelle ou collective, moyen de socialisation Clientèle : Adultes, enfants, familles Technologie : Une des formes de bonbons à la gomme les plus connues sont les oursons gélifiés, qui jouissent d'une très

traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit, dans la terminologie marketing

de bases stratégiques, de domaines d’activités stratégiques et de facteurs clés de succès. Une base stratégique est un ensemble de domaines d’activités stratégiques (DAS) entre lesquels il existe des partages de ressources, de savoir faire, d’effets d’images, de complémentarité de gamme ou encore de cessions internes. Un DAS est un sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès (FCS) semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités

L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe

  consommation 163 000 employés 1600 marques distribuées dans le monde large portefeuille Implanté dans 170 Pays 150 millions de personnes utiliseraient chaque jour des produits Unilever Unilever , c’est 4 Domaines d’activité stratégique (DAS)  Produits alimentaires  Produits d’hygiène et d’entretien  Produits de luxe  Produits d’hygiène et de beauté Univers : les glaces  Leader du marché européen de la glace  Présent dans toute l’Europe  200 produits, distribués sous 12