Das De Nestlé

peut mieux s’adapter aux goûts et exigences des différents pays où il est présent. b) Les menaces Comme dans tous les marchés, Danone est en proie à une forte concurrence notamment des géants Nestlé et Pepsi-Cola. Et cette concurrence est encore plus forte aux USA sur le Domaine d’activité stratégique (DAS) eaux. Presque dans l’ensemble des pays développés, le marché arrive à maturité, il est donc plus difficile pour Danone de capter de nouveaux consommateurs. Dans les pays développés, le groupe

C’est pour celui que nos 2 DAS sont dans la partie basse du tableau. Comme est leader de la distribution, le DAS distribution est donc une « vache à lait » de taille importante pour le groupe. En revanche, la concurrence étant beaucoup plus forte pour le DAS édition, celui-ci se retrouve dans la catégorie « Poids mort » pour le groupe . De plus, comme l’édition ne génère pas beaucoup de chiffre d’affaire à proprement parler (le DAS édition édite des programmes pour le DAS Distribution), sa taille

entreprise (métiers et DAS) La mission du groupe est de participer à l’épanouissement des hommes à travers une alimentation meilleure. L’entreprise est en phase avec les enjeux du temps, tout en restant conservatrice dans sa vocation et son rattachement à ses valeurs. Le métier de Danone est de vendre mondialement des produits laitiers frais, des boissons, des biscuits et produits céréaliers avec un fort positionnement santé/bien-être. L’entreprise se recentre aujourd’hui sur 4 DAS : Les produits laitiers

produits laitiers frais, le numéro 2 mondial des eaux embouteillées et de la nutrition infantile, et le numéro 1 européen de la nutrition médicale, malgré tous ces différents concurrents NESTLE, Coca-Cola, Unilever, kraft foods Malgré la crise économique et financière, ses quatre domaines d’activité stratégique (DAS) connaissent une forte croissance. En 2013, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 19,32 milliards d’euros (dont la moitié concerne les marchés émergents) et un résultat net

des choix qui vont permettre à l’entreprise de progresser vers ses objectifs fondamentaux, définit par le conseil d’administration et la direction générale, elle porte sur le choix des métiers et des DAS (Domaine d’Activité stratégique). On définit le périmètre d’activité. Stratégie de métiers et de DAS = la stratégie vise quel type d’avantage de compétitivité ? Stratégie de différenciation ? Stratégie de compétitivité coût ? Stratégies spécifiques/ fonctionnelles = il faut une stratégie RH, une stratégie

Agroalimentaire (casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET hostelleries et d’agences de voyages Facteurs clés de succès (F .C.S) Ce sont des sources d’avantage concurrentiel. Il s’agit des compétences, des ressources des atouts qu’une entreprise doit nécessairement détenir

Agroalimentaire (casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET hostelleries et d’agences de voyages Facteurs clés de succès (F .C.S) 9 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Ce sont des sources d’avantage concurrentiel. Il s’agit des compétences, des ressources des atouts

Résoudre des problèmes (par le produit) * Représentation : Analyser et comprendre Processus de planification stratégique : * Analyse du marché, attentes consommateurs, taille, besoin, désirs, segmentation * Stratégie d’entreprise, DAS, compétence et Savoir Faire, projet, objectifs, stratégie marketing * Concurrents, prospective, environnement * SWOT * Segmentation & Cible / Différenciation & Positionnement Le fondement de la stratégie marketing :

aucun déchet de fabrication dans les sites d’enfouissement. » Pour certains des points cités, il faudra attendre parfois des décennies avant qu’ils puissent se réaliser. Les principaux concurrents de P&G (concurrents en fonction des différents DAS). * Reckitt-Benckiser: Entreprise britannique issue de la fusion de la compagnie britannique Reckitt & Colman et de la compagnie allemande Benckiser NV en décembre 1999. Elle commercialise des produits d’entretien, pharmaceutiques. En 2009, elle

outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation