Das De Nestlé

| |Oui |Non | |Diagnostic global |Diagnostic par DAS | |Diagnostique interne |Diagnostic externe | |Compétence stratégique

Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section

entre les plans mk selon – Horizon – Objet – Couverture géographique – …Les plans mk à établir selon l’objet et l’horizon Plan mk au niveau national CT: 1 an MT: 3 ou 4 ans LT: 5 ans Plan de mk global (tous DAS confondus) Oui Oui Plan marketing par produit Produit/Marché (un seul DAS) Oui Oui Plan de produit, Plan de prix, Plan de communication, Plan de distribution Oui Parfois Plan d’opérations ponctuelles Oui (voire à TCT)Il n’y a pas de forme-type pour établir un plan Mk !!! • Un plan

produit et chaque concept (stratégique : activité, investissement ; commercialement : au niveau des personnes ; financière : faisabilité, rentabilité) * Stratégique : segmentation de l’entreprise en business unit, FCS (interne et externe), DAS, analyse de portefeuille * Opportunité commerciale : évaluer l’incidence sur les gammes de produit (compréhension et acceptation, chiffrage de nouveaux clients), extension de gamme vers le haut ou vers le bas pour les nouveaux produits, modification

mondial des produits laitiers frais, le numéro 2 mondial des eaux embouteillées et de la nutrition infantile, et le numéro 1 européen de la nutrition médicale. Malgré la crise économique et financière, ses quatre domaines d’activité stratégique (DAS) connaissent une forte croissance. En 2011, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 19,32 milliards d’euros (dont la moitié concerne les marchés émergents) et un résultat net de 1,75 milliard d’euros

La matrice BCG : La matrice BCG positionne chacun des DAS selon leur part de marché relative et le taux de croissance de leur marché. Etoile est DA leader sur un marché en croissance, Dilemme est un DA suiveur sur un marché en croissance, Vache à lait est un DA leader sur un marché mature, Poids mort est un DAS suiveur sur un marché statique ou en déclin. La matrice Attraits/Atouts (McKinsey) : La matrice attraits/atouts positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels

services : o prix o innovation o différenciation • Pertinente pour un domaine d’activité stratégique (DAS) DAS (ou SBU = Strategic Business Unit) : sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Segmentation stratégique : découpage de l’organisation en DAS (préalable à tout diagnostic stratégique)  Préoccupation : chercher ce qui va créer de la valeur

.................................................................................... 14 Parties prenantes ............................................................................................................................ 16 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro

qu'il utilise à cet effet." est une mesure qui a donné un vrai soutient au secteur de la confiserie, particulièrement la chocolaterie. Analyse de Porter Intensité concurrentielle : * Haribo * Lami lutti * Cadbury * Cémoi * Nestle * Kraft Food * Ferrero * Chupa Chups Il s’agit des entreprises en concurrence sur ce secteur depuis plusieurs années. Leur rôle est de rester concurrentes grâce à l’innovation ; les investissements, et la différenciation de leurs produits

o différenciation • Pertinente pour un domaine d’activité stratégique (DAS) DAS (ou SBU = Strategic Business Unit) : sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Segmentation stratégique : découpage de l’organisation en DAS (préalable à tout diagnostic stratégique) ← Préoccupation : chercher ce qui va