Culture Organisationnelle Coca Cola

format moderne apparu. C’est un établissement de vente au détail à rayons multiples. Chaque rayon constituant un espace de vente spécialisé. Les principaux secteurs présentés : -habillement textile -hygiène beauté -équipement de la maison -loisir -culture -parfois alimentation La présentation des produits est particulièrement valorisante On y trouve de offres de services telle que la restauration, la coiffure, l’agence de voyage… 2° format du grand magasin il est inventé en 1852 par Aristide Boucicaut

| | |Améliorer le confort | |Ex : manger, se reproduire, être avec les autres, se vêtir, boire, |Ex : Coca | |dormir | | |Comportement inscrit dans notre patrimoine génétique

géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13 17 19 20 22 2 Enquête sur la fonction Ressources Humaines au Maroc AVA N T - P R O P O S Avec l’évolution du monde

stockage de l’information, soit à court terme où une série de cinq à neuf informations seront traitées en temps réel, soit en stockant ces informations en catégories, en sous-catégories puis en marques typiques dites « prototypes » comme Pepsi ou Coca-cola. La seconde source sera la « source externe », comme la publicité ou Internet, utilisée par le consommateur lorsque celui-ci ne connaît pas le produit.  UNE EVALUATION PAR RAPPORT AU PRODUIT Le produit est représenté selon son prix, sa

Croyances et attitudes Implication Facteurs Psychographiques Personnalité Image de soi Styles de vie LE PROCESSUS DE PRISE DE DECISION DU CONSOMMATEUR Modèle de Engel, Kollat et Blackwell 1978 Typologie des processus de décision Facteurs Environnementaux Culture Classes sociales Famille Facteurs situationnelles La compréhension du comportement du consommateur est donc essentielle mais DIFFICILE et DELICATE € Un client potentiel peut exprimer des désirs mais ne pas s ’y conformer € Il ne sait pas toujours

Malaval P Marketing Business to Business Publi Union 1996 Léonard F Stratégies de marketing industriel.Presses universitaires romanes 1994 Michel D. salle R. Valla JP Marketing industriel. Economica 1996 international Usunier J.C. Commerce entre cultures , une approche culturelle du marketing international. P.U.F. 1992. P.Mounier D.Burgaud. Euromarketing. Ed Organisation. 1989. Croué C. Marketing international. De Boek Université. Coll Entreprise. 1993 PME et grands marchés. Ouvrage collectif dirigé

tel que « ONA ; YNNA HOLDING ; HOLMAROC », ou part des entreprises étrangers « COCA-COLA ; P&G ; SAVOLA ». Les 10 premières entreprises agroalimentaires par chiffre d’affaires 2005. |Société |CA en M € |Activité | |Groupe Altadis |1 03 2 |Culture du tabac, fabrication et | |

verticales et horizontales. Les départements fonctionnels prennent en charge les objectifs de spécialisation et les directeurs de produit ou de marché assurent la coordination (Figure 2.4). Figure 2.4 - La structure organisationnelle Source : M. Kalika, Structure organisationnelle, Doctorat d sciences de gestion, 11 janvier 1984, Bordeaux-I ‛ Etat en Ces architectures, censées injecter de la flexibilité dans l‛organisation, trouvent vite leurs limites et les entreprises réfléchissent à la mise

oeuvre tactiquement dans le but d'acquérir de nouveaux clients, étendre la relation commerciale avec eux et les fidéliser. Section I : L'orientation client C'est une démarche globale au sein de l'entreprise, c'est bien plus qu'un objectif, qu'une culture, qu'une promesse ou qu'un slogan publicitaire. L'orientation client est une stratégie qui touche toute l'entreprise, qui impose un mode d'organisation particulier de l'entreprise ainsi qu'un mode de management adapté. Elle s'oppose fondamentalement

franchise au Vietnam y sont présentés grâce à une étude de marché. Les recommandations visent à améliorer l’environnement commercial en faveur de la franchise et à aider les entrepreneurs tant locaux qu’étrangers dans l’implantation de cette forme organisationnelle, qui reste relativement nouvelle pour le Vietnam. Mots clés: Franchise, implantation commerciale, marchés émergents, Asie, Vietnam Abstract: Franchising appears to be one of the favorite modes of implementation in the retail