Culture Organisationnelle Coca Cola

période • Fabriquer un produit adapté • Produire dans des conditions de livraison compatibles avec les exigences du marché La capacité financière • L’investissement • Le besoin en fonds de roulement • Le risque financier Les compétences organisationnelles et personnelles • Un niveau élevé de formation et d’expérience du personnel; • Un engagement du personnel de l’entreprise; Les compétences marketing et logistiques • La position de l’entreprise sur le marché national , voire sur les marchés

entreprise. Processus de planification et de mise en œuvre de la conception du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens et services, permettant de créer des échanges en cohérence avec les objectifs individuels et organisationnels. Le Marketing est un processus initié par des individus et des organisations pour exercer une maîtrise sur les échanges qui sont cruciaux pour leur existence et leur avenir : La démarche marketing : Dans la pratique, une organisation

complémentarités. Encore faut-il réaliser une rationalisation des coûts pertinente (éliminer les doublons…) et faire travailler ensemble des équipes habituées à se combattre. 2. Les fusions verticales Nouvelles Frontières rachète Corsair tandis que Coca-Cola prend le contrôle des embouteilleurs… Il s'agit de prendre le contrôle d'entreprises au sein de la même filière économique, en amont ou en aval. Le but est de réduire les coûts de transaction et d'éliminer des intermédiaires, de faire pression sur

entreprises peuvent choisir leur place de cotation et ainsi avoir accès à un plus grand nombre d’investisseurs. | |VENTES À L’ÉTRANGER |EMPLOYÉS À L’ÉTRANGERS |NBRE DE PAYS | |COCA COLA |70% |70% |200 | |RENAULT |62% |33% |36

accompagné d’une signature ou d’un slogan (= signature de la marque) Une accroche est différente d’un slogan. Les actions de communication cherchent à porter et a véhiculer l’image de marque d’un produit. L’institution est mise en avant. Ex : Coca-Cola, grâce à son site internet (site corporate) * Les autres variables  Les actions de communication ne sont pas seules à intervenir, il y en a bien d’autres encore : les salariés et la politique de l’entreprise sont des vecteurs importants.

Les fonctions et structures de la distribution internationale 411 Les fonctions de la distribution 412 Les formes d'organisation de la distribution 42 La distribution 421 Un filtre culturel 422 Le lien entre les fonctions de la distribution et la culture 2 5 - La politique de communication internationale          Introduction 51 Les fondements et le marché de la communication internationale 511 Le processus de communication (internationale) 512 Le marché de la communication internationale

c’est la baisse de coûts unitaires résultant de l’accroissement de la productivité et des ventes. Marketing : ensemble des techniques qui permettent d’identifier les besoins et concevoir des produits adoptés pour apporter une réponse à ces besoins. Culture d’entreprise : c’est l’ensemble des pratiques professionnelles, originales, des valeurs, des mentalités, des comportements… partagés entre les membres d’une entreprise. Veille informelle : c’est une attitude d’écoute de l’entreprise dont l’objectif

aborder, dans un premier temps, la qualité, ses concepts de base, ainsi que la démarche-qualité. Dans un second temps, nous allons voir le contrôle qualité et ses différents outils. Enfin, pour renforcer ce présent travail, une étude de cas sur Coca-Cola qui traite les différents outils de contrôle qualité employé pour améliorer la performance de sa chaine de production, sera abordée. Partie : La qualité : Concepts et démarche. Chapitre 1 : Concepts de base A. Définition La qualité

......................................................................... 31 2. Le concept ................................................................................................................................ 31 3. La structure organisationnelle................................................................................................... 33 4. Les relations contractuelles ...................................................................................................... 34

Présentation de son organisation 11 2. Division du travail 11 B. Les salariés 12 1. Les différents postes 12 2. Leurs conditions de travail 12 3. Leurs facteurs de motivation 13 III. Mon expérience 14 A. Découverte d’une autre culture 14 1. Le domaine de la restauration 14 2. Les liens sociaux dans l’entreprise 14 B. Mes fonctions, mes tâches 16 1. Mon emploi du temps 16 2. Le mode de communication 19 Conclusion 20 Introduction Dans le cadre des études d’école