Culture Organisationnelle Coca Cola

l’International. LES PROGRAMMES DE L’EMD S’APPUIENT SUR TROIS AxES D’ENSEIGNEMENT : Des matières structurantes pour viser le « penser juste » et former des professionnels clairvoyants, responsables, autonomes et respectueux d’autrui. Des matières de culture générale visant à développer l’ouverture d’esprit et mieux appréhender le monde avec une vision globale et pertinente. Des matières professionnalisantes pour former des responsables d’entreprise experts dans leur domaine de compétence. Plus que jamais

particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques particulières. Troisième partie – Marketing international. 315 Cours sur les particularités du marketing international, ainsi que des informations sur les diverses cultures. Quatrième partie – NeuroMarketing. 457 Ou quand le marketing cherche une explication scientifique au comportement d’achat. Les premiers pas du marketing moderne. À la fois fascinant et effrayant ! Les références. - 7- -8- Première

Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE EN COMPTE CES TENSIONS 45 45 45 48 50 50 50 51 52 52 52 54 Des contraintes de plus en plus lourdes Des raisons financières Des contraintes légales

divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle

▪ Dimension économique : c’est un ensemble d’opérations économiques de flux monétaires entre les différents intervenants dans l’entreprise, conduisant à une répartition de la VA aux différents stades de la filière, ▪ Dimension organisationnelle : c’est un ensemble d’organisations qui entretiennent des relations de pouvoir évolutives. La stratégie de filière est une forme particulière de la stratégie d'intégration verticale. En effet, lorsqu’elle est complète, l’intégration correspond

plus rentables : -l'entreprise Coca-Cola -Microsoft -IBM -General Electric -Intel RENFORCEMENT DES RELATIONS : les termes de relation publique et de communication on longtemps été synonyme jusqu'en 1980 ou le terme de communication remplace définitivement celui de relation publique en reléguant celui-ci à une des composantes de communication des entreprises. Ces relations publiques sont clairement une discipline de la communication organisationnelle et la composante d'essentiellement

firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV

se diversifier géographiquement. - la concentration sur peu de couples produits-marchés répartis sur un grand nombre de pays. Il s’agit d’une offre à dominante standardisée ciblant des segments transnationaux (pas besoin d’adaptation vraiment) EX : Coca et Ikea - la diversification totale quand elle couvre l’ensemble des besoins d’un univers de besoins et le maximum de pays possible. Concerne les multinationales. Ceci permet de délimiter le périmètre du portefeuille d’activité MKT international et

publicité, la promotion des ventes… sont perçus comme des gaspillages) ; pour eux c’est le client qui cherche les produits et non l’inverse. Le marketing est donc considéré comme un luxe et une technique couteuse qui nécessite une structure organisationnelle avec un degré suffisant de division des tâches. Certaines grandes entreprises ou filiales des multinationales ont intégré la fonction marketing dans leurs structures et disposent de plans marketing très clairs. Elles savent bien quels produits

qu’il exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : ● Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ; ● Leur coût est très élevé ; ● Il est difficile de vérifier leur rentabilité ; ● La culture managériale des entreprises locales est plus centrée sur le négoce que sur le marketing ; ● Certaines règles ou coutumes interdisent de recourir à des outils de marketing. I. Les objectifs du marketing international : Parmi les plus importants