Culture Organisationnelle Coca Cola

(Chapitre 4) Développemen t d’une structure organisationnel Gestion des activités organisationnel les Développement d’un rapport d’autorité approprié et les unités organisationnelles pour rendre effectif le choix de ma stratégie (Chapitre 5) Assurer que les activités nécessaires pour la stratégie sont exécutées efficacement Direction de l’efficacité de la stratégie dans l’accomplissement des objectifs organisationnels Déterminer si la stratégie a permis à l’organisation

nature contingente, c'est à dire que la pratique de la GRH se transforme dans le temps (temps de crise par exemple, on doit s'adapter), selon l'environnement externe ( le marché, le mode économique, le mode juridique, politique, les technologies, la culture de l'entreprise, les conditions de travail, le type d'organisation, la créativité). Donc la GRH va comporter une partie théorique qui vont influer et des façons d'agir spécifiques dans les organisations. A. Les activités rattachées à la GRH

cette entreprise d’intégrer des activités Avales de ses clients. Si l’entreprise s’adresse à un client final, les relations sont différentes. En tant que particulier, on n’utilise pas le pouvoir de négociation. Un prix est un prix pour le client = culture française. Un client particulier ne représente pas grand-chose pour la grande distribution. En banque, quelqu’un avec un grand patrimoine est important pour un banque, il pourra donc négocier. Les concurrents directs représentent une menace quand

.............................................................10   Ressources  et  compétences ....................................................................................................................11   Structure  organisationnelle ....................................................................................................................12   Gouvernement  d’entreprise........................................................................................

standardisation (global marketing), s’appuie sur les similitudes entre les pays. L’entreprise considère que les attentes des consommateurs sont similaires et conçoit une stratégie marketing et marketing mix identiques pour les différents marchés géographique (coca cola, Marlboro par exemple). Une politique de standardisation permet de Réaliser des économies d’échelles, de bâtir une image de marque uniforme et facilite généralement la gestion des activités marketing. Pour réussir donc en marketing par la voie

matières premières… En revanche, à travers d’un système de management environnemental, l’entreprise peut optimiser ses coûts et éviter les dépenses des moyens financiers dans des actions non cohérentes avec la stratégie de l’entreprise.  Enjeux organisationnels : Sur ce volet, le système de management environnemental permet d’apporter une valeur ajoutée au fonctionnement interne de l’entreprise, en mettant en place de nouvelles méthodes basées sur l’optimisation du temps, du rendement, l’accroissement

 Mayol cours de marketing fondamental 12 2- Caractéristiques • • • • Le besoin est inné (ex : la faim) Le besoin est acquis (ex : appartenance à un groupe social) Les besoins évoluent (ex : le téléphone portable) Les besoins varient selon la culture (ex : la consommation du thé) Les besoins existent, le marketing doit les comprendre et les satisfaire S. Mayol cours de marketing fondamental 13 3- Classification • Selon l’origine des besoins BESOINS Biologiques, innés, naturels ou physiques

reconnaissance vocale - réseau intranet. Modification des conditions de stockage et de manutention, réapprovisionnement automatique, transmission en temps réel des données, amélioration de la productivité, meilleure réponse aux bsns des clts. Facteurs organisationnels - Centrales d’achat - Rationalisation de la logistique - E-commerce Innovations Résultats Augmentation de la performance, création de plates-formes logistiques, concentration des centrales d’achat. Différents paramètres entrent en

index. 2- Analyse de l’activité : • Le secteur : ✓ La Concurrence : • Les concurrents du Groupe, dans ses métiers respectifs, sont de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, ou de grands groupes dans la nutrition médicale et la nutrition infantile comme Abbott, Mead Johnson ou Fresenius, ou des sociétés plus petites qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés, ou des chaînes de distribution

Benchmarking Club de Paris. Parmi ses membres fondateurs, on trouve des entreprises de secteurs différents, mais également des entreprises du même secteur, comme Renault ou PSA. Les objectifs sont d'abord internes, en analysant ses propres processus organisationnels, puis externe, en se comparant avec les autres membres du club. Le club facilite la mise en contact des entreprises et anime des groupes d'intérêts communs, qui réunissent des entreprises souhaitant échanger de bonnes pratiques. Une fois