Critères De Différenciation Des Formes De Marché

source de problèmes (de croissance, de rentabilité en cas d’échec lors d’une mutation de l’environnement PES TEL) 1pt Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. Définition de la diversification cours 1pt La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités. Lambelin s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires

la guerre en permanence * Parfaitement concurrentielles : extrêmement rare, barrière à l’entrée faibles, nombreuses offres équivalentes en compétition, une info sur les concurrents parfaitement accessible. C) Les concurrents et les marchés * Niveau intermédiaire entre l’industrie et l’entreprise nécessaire : * Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes approches stratégiques * Les besoins des clients peuvent différer * 2 notions essentielles : *

problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux de la stratégie et les critères d’évaluation Les niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise (corporate) Les orientations et les modalités de développement La stratégie par domaine d’activité Stratégie

source de problèmes (de croissance, de rentabilité en cas d’échec lors d’une mutation de l’environnement PES TEL) 1pt Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. Définition de la diversification cours 1pt La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités. Lambelin s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires

source de problèmes (de croissance, de rentabilité en cas d’échec lors d’une mutation de l’environnement PES TEL) 1pt Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. Définition de la diversification cours 1pt La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités. Lambelin s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires

globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. II HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ

pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E en termes de produit, de marché et des technologies. Elle implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de FCS. Pour réussir cette diversification il faut que l’E soit capable : * De maitriser la technologie de sa nouvelle

Forte baisse des inégalités depuis les années 50 D’autres critères de différenciation sociale (genre, âge, religion…) qui prennent le pas sur les inégalités économiques pour expliquer les différences de comportements Causes : hausse des revenus et du patrimoine des ménages les plus riches (libéralisation du marché financier..), nouvelle pauvreté qui apparaît avec la persistance du chômage, la précarisation et la « dualisation » du marché du travail. Définition de Marx d’une classe sociale : classe

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….…………