Critères De Différenciation Des Formes De Marché

succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement et différenciation ! Positionnement stratégique : Répondre à certaines questionnes : Qui sommes-nous ? Page | "2 Quelle est notre activité ? Quel est

Définitions Microéconomie : Etudie les comportements des agents individuels (les consommateurs, les entreprises). Confrontation de ces agents sur le marché. Il y a plusieurs types de marchés, chacun a des mécanismes de fonctionnement qui lui sont propres. Il y a une forme de marché désirable : équilibre des forces = situation de concurrence. Il y a aussi des marchés de monopole (dominé par l'offreur). L'Etat intervient à travers une politique économique qui a pour objet de faire respecter la concurrence

.. ou externes : clients, fournisseurs). Les décisions sont intrinsèquement complexes. Ces décisions sont difficilement réversible (ex : rachat d'une entreprise concurrente). L'incertitude est inhérente (en fonction de l'évolution future du marché, la veille informationnelle : surveiller, regarder tout l'environnement pour pouvoir s'y adapter). Les décisions stratégiques requièrent de considérer l'entreprise dans sa globalité (pour éviter les incohérences s'il n'y a pas de coordination entre

2- Définition  Démarche du marketing Détecter les besoins Agir Définir une politique générale et des choix stratégiques Contrôler Marketing stratégique S. Mayol cours de marketing Marketing opérationnel + 10 2- Définition Connaître le marché Pour s’y adapter S. Mayol cours de marketing Pour l’influencer + 11 3- Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande consommation  Nouveaux domaines  Biens semi-durables (automobiles, électroménager, technologies)  Services

satisfaire aux exigences de plusieurs segments de marché distincts.» À condition : 1. Hétérogénéité du marché potentiel avec des segments de marché (besoins particuliers) 2. Capacité à satisfaire certains segments avec produits adaptés. 3. Distinction entre segments cibles repose sur la correspondance entre les produits et besoins des différents segments. Segmentation Méthode Analytique Sert à comprendre le comportement d’achat des consommateurs dans un marché donné Outil Planification Pour étudier les

Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement local 4ème séance L’environnement microéconomique d’une entreprise I- L’entreprise et le marché des biens et services Les partenaires de l’entreprise Ce sont les Individus ou groupes dont les actions affectent la poursuite des objectifs de l’entreprise. On peut les localiser par rapport aux grands marchés. L’entreprise et ses fournisseurs • Pour construire une relation client-fournisseur, l’entreprise cherche à caractériser les constituants

externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. On les classe soit en opportunités soit en menaces. les faits internes sont ceux qui appartiennent à la marque, au Domaine d’Activité Stratégique ou au portefeuille de produit. Par exemple, L’image de marque, bien qu’elle soit perçue par le marché est un fait interne. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment

d'exemples industriels, cet article tente tout d'abord d'établir une représentation des différentes formes de post et de pré-manufacturing. Ces phénomènes sont ensuite reliés aux concepts se standardisation, de focalisation et de différenciation retardée qui structurent actuellement la gestion industrielle. Puis une approche typologique propose de différencier dans les opérations industrielles plusieurs formes de post et de pré-manufacturing. Enfin, une approche analytique permet de bâtir un modèle quantitatif

Bases Ensemble confus Organisation suivant des critères prédéterminés (bases) 1°) Méthodologie de la segmentation : * Déterminer des critères (attentes, souhaits d’achat) * Choix des critères appropriés * Détermination des segments * Choix du ou des segments comme cible marketing * Définition de la politique marketing pour chacun des segments choisis 2°) Les principaux critères de segmentation : * Critères dits « objectifs », les moins efficaces pour définir

partie des opérations constitutives de la valeur ajoutée sur des sites soit en amont, soit en aval des usines et dont la fonction principale n’est pas de fabriquer le produit concerné (Lambert, 1993). Ces sites peuvent être des entrepôts, des plates-formes de transit, des sites commerciaux ou d’après-vente, des vecteurs de transport voire les installations même du client destinataire du produit. Le pré/post-Manufacturing est un concept d’industrialisation d’un produit qui touche, en principe, tous