Critères D Analyse Des Ressources

moins savoureuse. [...] Une centaine de critères. Léon ne se contente pas de cuisiner ses hôtes une fois l'an. Il fait aussi appel à un cabinet d'audit qui envoie des enquêteurs anonymes déjeuner dans chacun de ses établissements. Ces clients mystères passent tous les mois (un rythme soutenu pour la restauration) vérifier si les objectifs de qualité définis par l'enseigne sont bien respectés. Ensuite, ils attribuent une note. Cette fois, une centaine de critères, élaborés par le service marketing du

l'environnement 5 IV. ISO 14001 :2004 . La référence internationale 8 V. Un parallèle avec la norme de gestion de la qualité 10 VI. Liste des normes de management environnemental 11 VII. Normes spécifiques 11 1- Marquage et déclarations 11 2- Analyse du cycle de vie 12 VIII. Les 5 thèmes principaux et les exigences de la norme ISO 14001 :2004 12 1- Les 5 thèmes principaux de la norme ISO 14001 :2004 12 2- Les exigences posées à un système de management environnemental selon la norme ISO 14001

constitué d’un produit (ou une famille ou une gamme de produits), d’une clientèle spécifique, de concurrents clairement identifiés et d’une organisation propre. C’est une combinaison unique de facteurs-clé de succès, un système d’offres spécifique (ressources et compétences) à un marché. (4) (1) Microsoft encarta 2010. (2) MICHEL KALIKA, JACQUE ORSONI, management stratégie et organisation 5edition, paris 2008, P : 77 (3) FRANCK BRULHART, Les 7 points clés du diagnostic stratégique. Paris 2009 P :

didactique « condensé » s’adressant aux participants à la « formation Auxiliaire de Santé de la Croix-Rouge Suisse » et sert à la description  du programme de formation  du suivi et de la progression de la formation (cf. «Chapitre 3)  des critères d’évaluation du stage pratique (cf. «Chapitres 4 et 5») Au début de leur formation, chaque participant reçoit un exemplaire personnel du Guide de formation « Participant2 ». Le règlement du cours Auxiliaire de Santé Croix-Rouge suisse est la référence

conduit un entretien afin d’analyser sa demande et d’identifier ses besoins. Il informe et oriente cette personne sur les ressources en matière d’insertion. Suite à la mise en situation, le candidat rédige la synthèse de cet entretien et prépare l’analyse de pratique correspondante. Lors de l’entretien technique le candidat remet sa synthèse au jury et présente son analyse de pratique. b) Du dossier de synthèse de pratique professionnelle (DSPP) Tous les candidats au Titre Professionnel décrivent

marché, l’entreprise est tenue de suivre quatre phases : Etape 1 Etape 2 Etape 3 Définition des critères Détermination Regroupement des préférences à des clients en chaque critère segments selon leurs ressemblances Etape 4 Développement des profils types de chaque segment 1. Définir les critères : En 1995, le groupe Exxon Mobil de stations de services a fini par fixer trois principaux critères de segmentation : la commodité (non/difficulté de trouver une station d’essence), sensibilité au prix

CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans

Démarches mobilisées : Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes Module(s) de progiciel de gestion ou de PGI Gestion comptable Tableur Gestion commerciale Gestionnaire de bases de données relationnelles Gestion des immobilisations Paie Autres ressources (à préciser) : Fichiers mis à disposition Productions réalisées : Analyse des résultats obtenus :

dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 :

l’entreprise. L’efficacité est la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints. La GRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La GRH définie les stratégies et les moyens en ressources humaines. Les modes de fonctionnement organisationnel et la logistique, le soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Auparavant l’individu exécute des tâches sans sortir leurs compétences