Critère Segmentation Lvmh

« champagne ». La fabrication ne se fait que dans 4 régions: Montagne de Reims, Vallée de la Marne, Cotes des blancs et Cotes des Bars, même si leur production s'exporte plus qu'elle ne se vend en France, il faut être encré dans la région. ← Critères du marché : ✓ Destination du produit : Marché des biens de consommation et de production ✓ Nature physique du produit : Marché viticole ✓ Degrés de développement du marché : Marché porteur et concentré, en effet

La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 22 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite

la consommation exceptionnelle de gens ordinaires prêts à s’acheter une part de rêve sans pour autant y accéder. Quelle segmentation peut-on ainsi effectuer parmi les consommateurs de luxe ? S’ils en existent six, deux approches en particulier nous semble pertinentes sur le marché du luxe. Tout d’abord, une première forme de segmentation logique serait une segmentation sociodémographique. En effet, sur le marché du luxe, les marketers opposent bien souvent les « Day Trippers » qui sont les

Introduction - Petite histoire d’un géant…………………………………………..p 2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et

différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits

en raison de la crise financière des États-Unis (crise des subprimes). En ce qui concerne le Groupe Christian Dior, ses ventes en 2007 avaient augmenté de 13% par rapport à l’année 2006. Le groupe est détenu majoritairement (71,88%) par le groupe LVMH depuis 1989, leader mondial du luxe en termes de chiffre d’affaires, dirigé par Bernard Arnault. Quelles sont les raisons de cette croissance ? La première explication est le dynamisme de la croissance économique mondiale (+3.6% en 2006).Puis

mission c’est choisir des inspirations, choisir un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes parce qu’elles ont des missions différentes. Répond à : qui sommes-on ? (LVMH : propager le raffinement occidental ; Ferrero : imaginer et proposer des moments uniques de plaisir). La mission à un caractère fort mais est pauvrement opérationnelle c’est pourquoi la stratégie s’exprime sous formes de buts (qualitatifs) et affichent

concurrentiels) ; l’Europe reste indispensable au développement des marchés de luxe. , >marché directeurs : principaux : France, Italie, Suisse. L’importance des marchés directeurs  (France, Italie, Suisse) : Le siège des principaux groupes de luxe LVMH Kerin Richemont et Swatch group Et de la plupart des marques de luxe indépendantes : Hermès, Chanel, membres du comité Colbert.. Armani, Prada.. Rolex, pathek Philippe, piguet… Ou des entrepreneurs et des créateurs du luxe. MARCHE QUI

stratégiques de l’entreprise, ses compétences , ses savoir-faire , mais aussi ses faiblesses et ses contraintes . Le diagnostic repose sur la segmentation stratégique . Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Les DAS sont des domaines homogènes d’activité qui ont les mêmes Facteurs Clés de Succès (avantages qui départagent les leaders des autres ) . Les critères sont en général , la technologie (métier) , le besoin satisfait (produit) , et la clientèle (marché) . MODELE DE RECHERCHE DE STRATEGIE

l’Est, Amérique Latine, Asie) •Développement de la branche des produits dermatologiques pour approfondir les recherches dans le domaine de la peau •Dépôt de nombreux brevets, grâce à l’innovation •Marché mondial du cosmétique très porteur Critéres Caractéristiques Degré de maturité Taux de croissance Fort Croissance Potentiel de l'industrie Important Croissance Largeur des gammes de produits Importante Croissance Nombre de concurrents Concentration des concurrents Maturité Stabilité