Critère Segmentation Lvmh

sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit

cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing 10 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 13 III.2 Mix Marketing 13 A) B) C) D) 13 13 14 14 Produit Prix Distribution Promotion des ventes CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 1 Implantation

personnalité trop forte ? d. Diversification immodérée ? e. Focalisation géographique dangereuse ? B. LVMH 1. Introduction et historique 2. Bernard Arnault : un entrepreneur français dans le luxe 3. La stratégie de LVMH a. La stratégie du groupe b. La stratégie de la division mode et maroquinerie du groupe

marketing, le marketing de segmentation. La segmentation du marché consiste à découper un marché hétérogène et global de consommateurs en différents sous groupes homogènes de sorte : * À identifier des groupes de consommateurs ayant des attentes, des attitudes ou des comportements similaires vis-à-vis d’un produit. * De mettre en œuvre une offre de marketing ciblée à chaque groupe homogène de consommateur. Plusieurs points distinguent le marketing de segmentation du marketing de masse :

Vuitton a été fondée à paris en 1854 et n`a cessé depuis d`accroître sa renommée. Nom emblématique du luxe français, LV est une entreprise de dimension internationale qui a su construire son développement sur plus d`un siècle d`histoire. Le groupe LVMH dirigé par Bernard ARNAULT, est l`incontestable leader mondial du luxe avec un chiffre d`affaire de 17 053 000 euros en 2009. Dès le départ, le créateur éponyme s`est avéré un visionnaire très au fait de la modernité. Ses successeurs ont poursuivi

J-C) > Vision de la stratégie centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection

2 Nuit d’Amour, concept et caractéristiques 4 • Caractéristiques • Cibles & déclinaisons • Prix • Distribution • Communication • Objectifs de vente Le marché 9 • Les chiffres clés • Segmentation de l’offre La concurrence 14 Votre mission 17 Annexes 18 Mauboussin Présentation Une affaire familiale La création de la société Mauboussin remonte à 1827, lorsque Monsieur Rocher décide de monter

Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks

en plus pour faire du PROFIT. Les produits s ‘écoulent sans problème, sans marque, sans emballage, sans publicité. * Pendant l'ère d'industrie (début 20ième S.) Production de masse. Progressivement la demande devient égale à l'offre. Segmentation de la production afin de répandre à plus de besoins. Apparition des marques, vendeurs spécialisés, de la promotion des ventes. Exemple: 2 modèles de voitures à la place d'une. * Société d'abondance (Golden Sixties) Accélération des

Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader mondial du secteur, a énormément de mal à garder le cap et la puissance économique d’antan. Le graphique ci dessous rend compte de l’évolution des marché du Luxe depuis 1995 : Source : Librairie-immatérielle.fr c. Dimension socioculturelle