Critère Segmentation Lvmh

de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles Le marché des cosmétiques est en constante évolution depuis quelques années. La diversité de l’offre tend à l’hyper segmentation de ce secteur. Il devient donc essentiel de posséder la clé pour convaincre un consommateur de plus en plus informé et exigeant. On constate un transfert des ventes de la distribution sélective à la grande distribution. En effet, avec l’apparition

clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace des nouveaux entrants 14 7. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 D. Analyse de la demande 15 1. Les acheteurs : Segmenter le marché 16 2. Segmentation par sexe : Homme & femme 17 3. Segmentation par âge : Jeunes, adultes 18 4. Tendance de consommation (Cocktail, Long drink, pré-mix, ready to drink) 19 5. Les Moments de consommation 20 E. Le business model de la marque « Eristoff » 22 1. Les attendus d’un business

(courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. Action 1. Le succès ne se mesure plus 2.Ecoute des

en parfum car elle a commencé plus tôt, de plus elle possède des maisons de haute couture qui sont à la base des lancements de parfums. 43Mds € pour les marques française et 23,5 Mds d’€ pour les marques italiennes. b. Les trois grds grpes LVMH : 11,5Mds € presque la moitié de son activité de luxe se trouve dans la mode et maroquinerie Richemont : 4, 8 Mds € Second acteur sur ce marché dans la mode, bijouterie et montre PPR : 3,568 M € Ses chiffres ne sont pas très bon hormis pour Gucci

Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem

organisation (ou autre entité sociale), pour comprendre, influencer dans le sens de ses objectifs et contrôler les conditions d’échange entre elle-même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. » Ensemble des processus = innovation, segmentation, positionnement, création publicitaire) Market = marketing Ing = action, priorité au marché, agir décider Marketing = objectif d’action/ sciences de gestion (réalisation du port de Milhau – FAUSTER). Marketing, exercice de pouvoir par la

Références 276 Partie 2 Les choix stratégiques 5 Les stratégies par domaine d’activité 5.1 Introduction 283 5.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 284 5.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes 286 Les critères de segmentation internes 287 283 286 5.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 288 5.3 Les stratégies génériques 290 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 La stratégie de prix (trajectoire 2)

caractérisé par une dose d’instrumental combiné à une dose d’intercompréhension. Deux exemples issus d'entreprises différentes peuvent illustrer ce dosage. LVZWH LVMH exerce le leadership mondial de la fabrication et de la distribution de produits de luxe. Voici la conception de la communication interne de LVMHZ : le groupe LVMH est très attache à l’information interne de ses salariés. Sa politique de communication interne s’appuie sur trois grands axes : * Favoriser et encourager une circulation

des 5 forces concurrentielles ? Les modèles d’analyse de l’environnement 1 Analyser et évaluer l’intensité concurrentielle de chacune des forces : - Bien définir le marché - Lister les paramètres correspondant aux 5 forces - Noter chaque critère de 1 à 5 selon l’attractivité du paramètre et sur la base d’analyses qualitatives ou quantitatives - Pondérer ces paramètres si nécessaires 2 Evaluer l’attrait global actuel du marché Apprécier l’attrait global futur Déduire les enjeux stratégiques

stratégies, élargir leurs gammes de produits pour répondre à une demande prononcée. Les produits sont donc pour une cible masculine, puis adaptés en fonction des catégories telles que les métrosexuels, les hommes matures, adolescents, jeunes adultes… La segmentation joue un rôle très important. Ce secteur représente environ 10% du marché. • Le secteur de l’ethnocosmétique : Il s’agit ici de proposer des produits spécialement et entièrement dédiés à certaines catégories de consommateurs