Criteres De Segmentation Du Parfum

Pour Zadig et Voltaire le chiffre d'affaire devrait atteindre 180 à 190 millions d'euros en 2011, contre 145 millions en 2010, pour une marge opérationnelle d'environ 22%. LA SEGMENTATION DU MARCHE DU LUXE - La haute couture et le Prêt-à-porter représentent environ 32%. - Les Parfums et la Cosmétique représentent 30%. - Le cuir et les accessoires représentent 21%. - Les montres et la bijouterie représentent 17%. VARIATION DU C.A EN VALEURS : JUILLET 2011

et Natessance chez Nocibé > Juice Beauty, Vegeticals, Care de Stella Mc Cartney chez Sephora ● au niveau de l’augmentation significative des marques et des produits labellisés (en 2009 14000 produits ont été labellisés) : - Altéarah (parfums) - Laboratoire LPAE (dentifrices) - Anika - Lakshmi - Ballot-Flurin (miel, propolis) - Lavera - LBK (karité) - L. Chanvre - Centifolia - Calinesse - Les Douces Angevines - Ciel d'Azur (à l'argile)

sa première parfumerie à Limoges en 1969. Il conçoit sa boutique non plus comme un lieu de vente, mais comme un espace de visite, de flânerie et de découverte. La cliente ou le client peut enfin librement avoir accès à tous les produits, tous les parfums, toutes les couleurs pour comparer, toucher, sentir... La vendeuse devient hôtesse, experte en beauté, conseillère à l'écoute de la clientèle. Cette nouvelle expérience beauté s'accompagne d'une offre produits inégalée : le choix des plus grandes

réaliser ce dossier. Sommaire 1 Introduction 3 2 Description de l’entreprise et du produit 4 2.1 Présentation de l’entreprise Procter & Gamble 4 2.2 Description du produit 5 3 Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation : 6 b) Ciblage : 7 3.2 Les concurrents du produit 8 c) Huggies : 8 d) Peaudouce : 9 e) Les marques de distributeurs : 9 f) Moltex Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique

production à savoir : • La ligne PET (Poly Ethilène Tetracétique) : c’est la ligne où s’effectue la mise en bouteille des différents parfums en plastique, toute taille confondue. • La ligne SASIB : où se fait l’embouteillage des différents parfums dans des emballages en verre d’un litre. • La ligne ORTHMAN : c’est la ligne qui s’occupe de l’embouteillage des différents parfums dans des emballages en verre de petite taille à savoir : 35 cl (royal), 20 cl (standard). Avant d’entamer le processus de

national en pharmacie. De plus, les dirigeants ont souhaités développer l'activité du groupe en s'installant dans des marchés similaires tels que les parfums de luxe par le rachat d'une marque déjà existante, Caron, en 1998. Le rachat d'entité déjà existante permet d'augmenter la taille du groupe Alès. Nous pouvons parler alors de segmentation du marché. Enfin, ce qui caractérise concrètement la logique managériale du groupe Alès, est la nomination de personnes tiers, tel que Mme Battigello

Introduction Axe I. concept et fondements de positionnement I. 1. Définition du positionnement  I.2. Importance du choix volontariste du positionnement I.3Les aspects du choix de positionnement d’un produit Axe II. Les critères de choix d’un bon positionnement II.1- Les caractéristiques d’un bon positionnement II.2- La différenciation d’un produit et son positionnement II.3. Apport des techniques d'analyse des données au positionnement Axe III. La démarche

du luxe 16 a) Le marketing intuitif (luxe inaccessible) 16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation commerciale  22 a) Image  22

Un critère de segmentation peut être celui de l’âge : - 15-30 ans : correspond à un style fashion, streetwear - 30 ans et plus : sobriété, élégance sans être guindé 2. La concurrence Paysage concurrentiel La concurrence est très large. Elle se divise en deux catégories, les généralistes et les spécialistes. Les généralistes sont des marques proposant des gammes larges composés de plusieurs types de produits (vêtements, joaillerie, horlogerie, parfums …)

une question primordiale s’impose : Comment   une entreprise fixe-t-elle ses prix sur le marché international ? Ainsi, le présent travail s’articule autour de deux axes principaux. Dans le premier chapitre l’accent sera mis les critères de formulation des prix à l’international ; un second chapitre sera consacré aux différents choix stratégiques et un troisième qui va traiter le commerce parallèle en se basant sur le danger de ce dernier, les mesures à prendre contre celui-ci et