Criteres De Performance Logistique

qui sont plus élaborés et qui obéissent à une stratégie et une démarche toute particulière. b-rôle et importance Aujourd’hui la fonction est devenue très importante voir stratégique pour les entreprises, car son impact sur la performance aux niveaux du chiffre d’affaires et du résultat d’exploitation n’est pas négligeable. En effet, face au contexte économique actuel, à savoir une compétitivité accrue des sociétés, l’intensification de la concurrence, et une exigence accrue des

de coordination des activités et d’intégration des opérations. Après l’entreprise doit sélectionner son sous-traitant selon leurs stratégies et le type de la sous-traitance déjà choisi, ainsi cette sélection doit être reposée sur l’utilisation de critères adéquats. Ensuite l’entreprise doit être capable de gérer les relations qui permettront à l’entreprise de s’adapter à l’environnement et au besoin des clients en évaluant les investissements nécessaire et en évitant la dépendance l’égard de sous-traitant

2007 2008 introduction La performance occupe une place centrale dans les activités marketing. En effet, une des préocupations majeures des marketers, qui rejoint celles des chercheurs, est de trouver des explications de la performance commerciale. Celle-ci est également très souvent utilisée comme moyen de contrôle ou d’animation des réseaux de distribution. Néanmoins, ce concept suscite deux catégories d’interrogations interdépendantes : qu’estce que la performance et comment la mesurer? Les indicateurs

La largeur (assortiment large ou étroit) qui est le nombre de famille de produits différentes - La profondeur (assortiment profond ou peu profond) qui est le nombre de produits, références, marques au sein d’une famille de produits b) Les critères de choix d’assortiment - Le prix - La notoriété du produit - Les objectifs marketing de l’enseigne - La demande - L’offre proposée par la concurrence - De la zone géographique (ex : le rayon bière en Allemagne et dans le sud de la France)

ACTIONS LOGISTIQUES A L’EXPORT Chapitre 2. Pilotage des flux logistiques à l’international Logistique export M2 CI - IAE Perpignan Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international  Divers métiers, divers intervenants, diverses prestations  Le choix d’une solution-transport à l’international Logistique export M2 CI - IAE Perpignan Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international 1. Typologie des métiers du transport international •

INTRODUCTION Dans un environnement économique mouvant, ouvert et distribué, les notions de gestion, d'unification et de centralisation représentent des données de productivité importante pouvant fortement améliorer les performances des entreprises (meilleure intégration des données de l'entreprise pour une vue d'ensemble consolidée, plus grande ouverture vers les systèmes des partenaires externes, accélération des processus décisionnels stratégiques et opérationnels pour une agilité renforcé)

rapport qualité/prix, en assurant le mieux possible la satisfaction de ses besoins tout en minimisant les coûts. L'Efficient Consumer Response est axée sur trois grands domaines: 1. Le marchandisage et le marketing. 2. Le réapprovisionnement, la logistique et l'écoulement des produits. 3. Les changements dans l'adminsitration et la technologie (codes barres). L'Efficient Consumer Response se repose sur quatre stratégies fondamentales: un assortiment judicieux de produits, par une gestion optimale

durablement leur performance grâce à des choix pertinents relatifs à l’application des TI. Cependant, l’observation des expériences, passées et actuelles, montre que le succès n’est pas garanti, que le risque d’échec existe et qu’il est donc indispensable de bien comprendre comment les TI peuvent affecter positivement la création de valeur par l’entreprise en liaison avec la définition de sa position stratégique. Cette explicitation des mécanismes par lesquels l’usage des TI influe sur la performance de l’entreprise

surélevés 27 SECTION II : Solutions proposées et recommandations 35 CONCLUSION GENERALE 42 BIBLIOGRAPHIE 43 LESANNEXES …………….…………………………………………………………………47 INTRODUCTION GENERALE Etant étudiants en licence professionnelle « Management logistique et production  », nous étions amené à effectuer un stage de fin d’études durant un mois dans une entité professionnelle dans l’objectif de mettre en œuvre les notions théoriques que nous avons pu acquérir tout au long de notre formation. L’entreprise

pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan de déploiement, d’implémentation Comprendre les besoins internes Analyse du marché Définition de la stratégie d’achat par famille Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites