Criteres De Performance Logistique

contrats, Anglais des affaires, Comptabilité et finance, technique électronique 1999/2000  : IUT Auxerre, DUT techniques de commercialisation : Matières principales étudiées : Négociation – vente/achat/logistique Marketing. Publicité, Informatique. Gestion, Anglais (négociation), Distribution 1997/1998 : Lycée, Baccalauréat technologique - comptabilité et gestion [pic] Depuis décembre 2004:

la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des chaînes logistiques. Les enjeux

plateforme logistique Audit processus achatMaster Spécialisé : Management de la Chaine Logistique. Réalisé par : Mlle El Ghnimi Sofia Année universitaire: 2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10

Concourir individuellement est une stratégie perdante. Une conséquence directe de cette affirmation a été un changement inévitable dans les stratégies de ces entreprises, qui ont mis au point une gestion et une synchronisation de leurs chaînes logistiques. Ceci leur a permis d’obtenir des avantages compétitifs dans un climat hostile de grande variété des produits, de haute variabilité des demandes et d’importantes compétitions globales. En effet, avec l’avènement d’un climat concurrentiel exacerbé

Logistique des transports DÉFIS ET SOLUTIONS La mondialisation et les progrès des technologies de l’information et des communications ont refaçonné les caractéristiques du commerce mondial. Aujourd’hui, les entreprises compétitives au niveau international gèrent leurs activités par le biais de réseaux globaux intégrés conçus pour répondre avec efficacité et sérieux aux demandes du marché d’où qu’elles viennent. Cette tendance a donné le jour aux termes « logistique globale » ou « gestion de

qu’elles viennent. Cette tendance a donné le jour aux termes « logistique globale » ou « gestion de la chaîne d’approvisionnement ». En outre, les préoccupations environnementales croissantes exigent une logistique qui soit non seulement efficace mais également favorable au développement durable. Comment les gouvernements perçoivent-ils l’état actuel des systèmes logistiques ? Existe-t-il une vision partagée des réseaux logistiques mondiaux à développer sur laquelle les gouvernements pourraient

et externes) doivent être très précisément ciblés. – Le contenu de la réunion doit être soigneusement préparé. 3. Comment choisir les participants ? Selon quels critères ? Proposition de réponse Mal cibler les participants (internes et externes) revient à risquer l’échec de la réunion. On choisit les participants selon les critères suivants : – leur intérêt pour le sujet (ils sont concernés par l’enjeu) et leur désir de s’informer ; – leur aptitude à collaborer et à faire progresser le travail

taille -> 1 client -Une demande hétérogène -> potentiel d’achat fort ou faible -Une demande dérivée. -Un processus d’achat complexe. -Une étroite collaboration acteurs/vendeurs. Les entreprises industrielles ont aujourd’hui, compris que leurs performances passer par l’adoption d’une démarche marketing c’est-à-dire des études de marchés avant le lancement d’un produit, une formation des vendeurs à la négociation et pas seulement à la prise de commande. Une politique de communication fondée sur la

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

(décoration intérieure et linge de maison) puis Zara Uterque en 2008 (bijoux). COMPLETER Performance: Grâce à une stratégie innovante, l'entreprise est devenue rapidement leader sur le marché de l'habillement et est présente dans 77 pays à travers 4780 magasins. ZARA = LEADER = PERFORMANCE COMM (CA) + PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information). Contrairement à beaucoup