Criteres De Performance Logistique

franchise dans un pays cible. Cet outil permettra aux franchiseurs français d’évaluer les difficultés d’implantation dans tel ou tel pays, en fonction de l’environnement institutionnel. La grille d’analyse comporte trois groupes de critères institutionnels : des critères liés au risque pays et notamment, pour ce qui concerne la franchise, la possibilité pour le franchiseur de percevoir des droits d’entrée et redevances payés par les franchisés ou master-franchisés et de les « rapatrier » dans leur

Objectif de PDM. S’appui sur l’outil de marketing mix (4C) pour atteindre le niveau de performance de l’entreprise. les deux concourent à un objectif de vente, CA, Résultat, retour sur investissement et création de valeur Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) : Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement :

de travail, salariés plus productif et efficace, d’anticiper les législations a venir Risques : considérer que la RSE est un gadget, ne pas mesurer le coup et la nature des engagement qui on étaient pris. CHAPITRE 3 : Management et performances La performance est le résultat obtenue lors d’une compétition : dans une économie marché les entreprise sont en concurrence. Le management consiste a diriger une entreprise en prenant les décisions nécessaires pour assurer son fonctionnement et pour conduire

stratégique LE DEVEDEC Virginie HERICHER Emilien LAMBERT Fanny MOTIN Manon GENDRON Claire LOGISTIQUE SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................................4 I. Le marché de l’externalisation de la fonction logistique............................................7 A. 1. 2. B. 1. 2. La demande de services logistiques ...................................................................................... 7 Les

Introduction Chapitre 1 Généralités sur la logistique 1.1 Logistique 1.1.1 Historique 1.1.2 Définitions 1.1.3 Types de logistique 1.2 chaîne logistique 1.2.1 Définitions de la chaîne logistique 1.2.2 Classification des entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts

E x p e r t Capgemini Consulting La chaîne logistique du futur L’étude « La chaîne logistique du futur à l’horizon 2016 » réalisée conjointement par Capgemini et le GCI (Global Commerce Initiative) qui regroupe des industriels et des distributeurs concrétise le développement d’un futur modèle de chaîne logistique intégrée pour les acteurs du marché des produits de grande consommation. Voici les principaux enjeux à venir pour cette chaîne logistique établie à partir de bonnes pratiques actuelles

stratégie de force de vente et de distribution) INCONVENIENTS - Charges administratives et logistiques fortes - Faible couverture du marché (car distribution sélective donc fermée) - Difficulté de recrutement des distributeurs (distribution très spécialisé donc besoin de beaucoup de compétences) - Contraintes légales importantes LES AVANTAGES : Pour le fournisseur : - La plupart des opérations logistiques et administratives sont reportées sur le distributeur (transport marchandises, recouvrement

commerciales et logistiques sont assurées par le réseau Les points de vente sont alimentés par la centrale d’achat du réseau Objectif : bénéfcier de synergie pour optimiser la distribution des produits BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 8 Une organisation centrée sur la fonction distribution Fonction de Gros Fonction Marketing et Communication Distribution : ensemble des opérations qui permettent à un produit de parvenir du producteur au consommateur et comprend : Fonction Logistique Fonction de Détail

nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale S’applique aux entreprises managériales Vise à optimiser des ressources disponibles La logique managériale A pour objectifs la performance et le profit A pour contrainte la réduction des coûts L’entrepreneur Investit le plus souvent son propre argent ● Doit transformer une opportunité en actions grâce à des ressources obtenues ● Choisit librement ses collaborateurs ● Définit et

| Table des matières GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE 3 GESTION DE PROJETS 13 MANAGEMENT DE LA QUALITE 21 GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE La fonction de production est la somme des activités d’une entreprise industrielle qui mettent en œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation des produits qui seront mis à