Cours Marketing Rh

préparer 4 ou 5 questions et relances, enregistrer les réponses. • Un responsable RH ayant de l’ancienneté dans l’entreprise pour : Commentez l’organigramme, la pyramides des âges, la politique de recrutement la politique de formation / à la stratégie… • Un responsable commercial ayant de l’ancienneté pour : Segmentation de l’offre, analyse de la concurrence, analyse de l’évolution du marché, stratégie marketing… • Un responsable financier ayant de l’ancienneté pour : Un aperçu des particularités

Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une organisation réticulaire de la formation 7. Conclusion, questions suggérées 8. Annexes 8.1. Personnes de L’Oréal rencontrées en 2003 lors de l’élaboration du cas

- KANNAS, Claude et al. ‒ Larousse : Dictionnaire Encyclopédique Illustré ‒ Paris : Larousse, 1997 ‒ 1690 pages. Livres 1 - ABASSI, Hamadi ‒ Tunis Chante et Danse : 1900 – 1950 ‒ Tunis : Alif Editions, 2000 ‒ 47 pages. 2 - BROWN, Stephen ‒ Marketing : The Retro Revolution ‒ 1ère édition ‒ Londres : Sage Publications, 2001 ‒ 272 pages. 3 - CLARKE, Robert ‒ Il était une fois le temps ‒ Paris : Tallandier, 2005. 4 - DERMODY, Brenda et BREATHNACH, Teresa – Néo Rétro : Graphisme d’hier pour création

Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de l’Entreprise

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PARTIE 1 Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre

Etant donné la taille du groupe et la nécessité d’accéder au marchés financier pour soutenir ses investissements la structure en SA se justifie complètement. Par rapport à l’ensemble des démarches socialement et écologiquement responsables vues au cours, celle de Colruyt sont parmi les plus complètes dans son secteur. On remarquera que la démarche englobe la quasi-totalité des acteurs en relation avec l’organisation : « nous prenons en compte tous nos collaborateurs, clients, fournisseurs, fabricants

Aujourd’hui, Glaxo SmithKlineBeecham, né de la fusion de SmithKlineBeecham en décembre 2000, est un géant de l’industrie pharmaceutique, opérant dans 70 pays et employant plus de 100 000 personnes, dont 40 000 dans les seules activités de vente et de marketing. En 2004, son chiffre d’affaires global s ‘élevait à 20, 3 milliards de livres sterling (30, 8 milliards d’euros), et son bénéfice à 6, 1 milliards de livres sterling. A l’origine Glaxo était une société générale de commerce, créée en Nouvelle Zélande

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

logicielles (ou modules) interreliés. Chaque brique, grâce à différentes fonctionnalités, permet de gérer un ensemble de tâches liées à un processus RH (recrutement, formation, entretien annuel, paie…) en stockant, traitant et diffusant l’information nécessaire au bon fonctionnement de ce processus » (« Transformation digitale de la fonction RH », Chapitre 3 : Fondamentaux du SIRH). C’est un outil d’entreprise qui, lors de son implémentation ou de sa montée de version, impacte tous les salariés

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