Cours Marketing Rh

également pouvoir espérer la développer Long terme : * Ouvrir d’autre agence afin de mieux couvrir le sol Français (notamment en Corse, Frontière espagnol…) * Agrandir l’activité et la zone de chalandise à l’Europe c) Objectifs Marketing * Image rassurante et sérieuse qui permet de vivre une véritable expérience * Véritable plus-value dans la création d’un suivi du client après livraison du domicile échangé (SAV) * Couvrir un maximum de secteur pour permettre aux consommateurs

............................................................... 7 Recommandations ........................................................................................................................................ 9 L’identification des enjeux RH retenus ...................................................................................................... 9 L’intervention ........................................................................................................................

ntManagement : Fiches du cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts

Consommateur Marketing 3ieme Année – Page 1 Fiche Descriptive du Cours      Cours de 9 séances Cours de 30 heures  27 h de cours et d’exercices  3h pour l’examen final Evaluations 1. Quiz surprise (s) 2. Mid term 3. Examen final Contributions 1. Assiduité et Participation 2. Quizes 3. Mid term 4. Examen Final Format  Cours magistral  Exposés  Exercices de compréhension  Etude de cas Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 10% 15% 25% 50% Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année

DRH : * Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Avant la préoccupation des RH était le nombre de RH. * Intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise et de la RH : il faut que nos objectifs soient rentables. * Optimisation des performances de la RH afin de participer aux objectifs globaux : les problématiques RH. On a un partage de la fonction RH : « tous DRH ». Cf. Date clés en Droit du Travail sur

son rôle de président. Isabelle est actionnaires aussi, lorsqu’elle terminera ses études prendra sa place dans l’entreprise. Jean Jr. Donne maintenant la direction à l’entreprise (vision), il a la volonté de son père Il s’occupe des ventes et marketing. Louise : contrôleure, s’occupe des finances Clip 5 vision du fondateur Depuis le départ : volonté de croitre – intérêt à l’innovation, nouveau produit qui ouvrent des marchés Clip 6-Louise Guertin contrôleure A débuté en stage de CGA 3

A vos cotés pour mieux vous développer! ETICCA 3  2010 De la Stratégie d’entreprise à la  Stratégie Marketing FACILITATEUR : E. AL DIOUF E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 1 24/04/2010 LE FACILITATEUR • Ingénieur d’Affaires (École Polytechnique EPF  de Sceaux) d S ) Spécialisé en B2B et Intelligence des  Techniques d’Études Marketing (Centre des Hautes Études de Marketing &  Stratégie de Paris) DEA d’ Anglais ‐ Économie, MST Gestion &  Commerce anglo‐américain

au suivi de la gestion humaine d'unités centralisées. Quelques années plus tard, John Humble (1975) publiait l’ouvrage L'audit social au service d'un management de survie, qui donnait ses lettres de noblesse à l’audit social. On a donc assisté au cours des années à une transposition progressive de la démarche de l’audit comptable et financier vers l’audit social. Cette transposition explique pourquoi une des premières missions de l’audit social fut de vérifier la fiabilité et la conformité légale

manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les définitions Du management Le diagnostic de l’Ese et de son Envt Les dimensions

distributeur Réduire au maximum les coûts de production Savoir-faire marketing Recherche et développement dynamique * DAS : Produits professionnels Notoriété du produit et de la marque auprès des professionnels Qualités des produits reconnus par les professionnels Faire devenir les professionnels des prescripteurs Référencement important et grande visibilité chez les coiffeurs Savoir-faire marketing Recherche et développement dynamique * DAS : Produits