Cours Marketing Rh

Plan Marketing et Plan d’Actions Commerciales Copyright Philippe Malaval ESCT Plan Marketing - annuel - orientations stratégiques à 3 ans • Son élaboration dure généralement 6 mois :  Les chefs de produits et/ou les responsables marketing doivent être des « rédacteurs en chef », faisant intervenir les responsables opérationnels : commerciaux, techniques, achats, RH, qualité. • Il comporte 3 parties : 1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens ou plan

L’étude est présentée de façon synthétique et claireBenchmarkingEntrepriseFORCESFAIBLESSES CRITERES DIFFERENCIANTSPar rapport au marché local (la demande)AquaformeCentre villeSalle de sport et fitness de 8h45 à 20h45Coaching avec cours particuliersCommunication : référencement naturel optimisé Blog accessible depuis site internet, Présents sur Facebook, TwitterPack de 55 € à 60 € En plus du fitness : aquagym, aquabike, aquazumba...Espace sauna – jacuzzi – hammamService eGym (machines

emps%20Initial.pdfhttp://fsjes-agdal.um5.ac.ma/sites/default/files/Brochures/ECONOMIE%20DES%20TERRITOIRES%20%20temps%20am%C3%A9nag%C3%A9_0.pdfhttp://fsjes-agdal.um5.ac.ma/sites/default/files/Brochures/Brochure%20MEE-MAFIF_0.pdfRABAT SOUISSI : -MARKETING STRATÉGIQUE, MANAGEMENT COMMERCIAL ET D'ENTREPRISES -COMMERCE INTERNATIONAL -MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET GESTION DE PROJETS -DROIT DE L'ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE -ANALYSE ECONOMIQUE ET MODÉLISATION -COMPTABILITÉ, CONTRÔLE ET AUDIT

....................................................................... 28 Bibliographie ....................................................................................................... 29 2 INTRODUCTION Dans le cadre de notre cours de Gestion des Ressources Humaines, nous avons monté ce dossier afin de mieux apprécier les outils, les enjeux et les politiques permettant à une stratégie 'ressources humaines' de servir pleinement et de manière efficiente l'ambition et les intérêts

    Année  2012/2013  –  Promotion  2008-­‐2013   Mes choix de formation dans le programme Master 2 : -­‐   -­‐ Semestre  10  :       Semestre  9  :     Master  2  en  Marketing  des  Produits  de  Grande  Consommation  (semestre  à  Angers)   q  Stage  en  France   q  Stage  à  l’étranger                          

formation, ainsi qu’une plus grande société (la boutique constituait une micro entreprise). Si dans l’absolu j’aurais préféré trouvé un stage dans un service marketing, car cela correspondrait plus à mon projet d’avenir, je suis quand même satisfaite d’être dans le service formation car il est ni plus ni moins une branche du marketing, car à sa façon, il répand l’image de la marque et la promeut. Ce stage s’est déroulé sur cinq semaines lors du mois du juillet, et en voici le rapport, qui je

Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion

Introduction Le marketing se considère comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes. Face à un environnement de plus en plus changeant, la stratégie marketing est mobilisée pour fidéliser une clientèle ciblée et solvable en ménageant les économies d’échelles indispensables à la survie de l’entreprise. Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme. Ceci peut constituer

facteurs de réussite 2. Le contrôle et le suivi remis en cause 3. Les limites aux économies Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane - Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet - Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport - Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification