Cours Marketing Rh

REPUBLIQUE DU BENIN -@-@-@- MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE -@-@-@- ECOLE SUPERIEURE DE GESTION D’INFORMATIQUE ET DES SCIENCES -@-@-@- PUBLICIST Communication Marketing -@-@-@- CHRONO FOODS repas express Réalisé par : AFAGNIHO Elgine France Aout 2013 SOMMAIRE Dédicace Remerciements Introduction CHAPITRE 1 : Présentation du cadre de stage Paragraphe 1 : Historique, Mission et Objectifs I- Historique II- Missions

16% en consommation nomade, 13% au bar ou encore 10% au restaurant. Les petits déjeuners sont des moments de consommation privilégiés pour les buveurs de jus de fruits (67%), même s’ils sont 32% à en boire l’après-midi et au goûter ou encore 15% au cours de la matinée. Ces consommateurs de tous âges ont une excellente image des jus de fruits et leur reconnaissent de très nombreuses vertus : 71% estiment que boire un jus de fruits est un plaisir, une façon de se faire du bien pour 46%, une bonne alternative

opérations, qui sont un processus répétitif, l’essence même d’un Projet est d’être innovant et unique. Notons que Les projets se déroulent dans un milieu complexe ou divers acteurs interviennent à l’échelle d’une entreprise : étude, production, marketing et ou un environnement extérieur non maîtrisable (marché, social, politique) risque d’influencer les différentes phases ou cycle de vie d’un projet. Manager un projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet

l’innovation. Ces produits de substitution, services dans notre secteur d’activité, sont estimés dangereux s’ils : - améliorent le rapport qualité/prix - viennent d’un secteur où les profits sont élevés (libère de forts moyens de communication, marketing et commerciaux pour pénétrer le marché) C. Les facteurs clés de succès Grâce à l’analyse SWOT du marché du travail temporaire sur la zone du Bassin de Thau, nous pouvons recenser les principaux facteurs clés de succès. 1 – LES DEMANDEURS

définir des critères de comparaison. Il y a des critères principaux et d’autres spécifiques à l’entreprise. Critères AUBIER RAGEOTS SETA GETTES Production (capacité de production, technologies utilisées, qualité) Logistique Commercial/Marketing RH (compétences, savoir-faire) Finances (résultats, capitaux, emprunt) Performance (CA, PDM) On met un ordre de 1 et 4. On fait la moyenne des notes de l’entreprise et celle qui a la moyenne la plus petite est la plus concurrentielle

donnée à des problèmes et à des contradictions réelles, en fonction des capacités humaines à concevoir et à mettre en œuvre des pratiques appropriées. Certains auteurs comme le professeur Octave GELINIER n’hésitent pas à employer le terme de Marketing social ou de personnel MIX. Comme B.MARTORY et D.CROZET dans leur livre intitulé « Gestion des ressources Humaines » pour expliquer que le niveau de résultat social obtenu est bien fonction d’un dosage équilibré des différentes composantes d’une

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

Systèmes informatiques spécifiques au métier Module 04-M17 GCL3 Elhassan LAAZIZ, ESITH 1 Objectif du cours A l’issue de ce cours, vous: Serez sensibilisés sur l’importance des systèmes d’information dédiés à la gestion de chaîne logistique Maîtriserez la typologie des systèmes d’information dédiés aux chaînes logistiques et leurs grandes fonctionnalités Serez capables de faire le choix d’un système d’information pour la logistique et la gestion industrielle et de piloter un projet d’implémentation

du Système de Management par processus, selon la saisonnalité de la charge de travail de chaque processus et selon une hiérarchisation des priorités organisationnelles définie avec la Direction a. Ordre de priorité ? 1 = RH, 2 = traçabilité, 3 = gestion compta, 4 = veille marketing, 5 = gestion de projet). d’une formation, efficacité du traitement des dysfonctionnement, efficacité des groupes de travail, turn-over du panier Client, analyse des causes de perte client,évolutions et potentiels des marchés…)