Copy Stratégie Créative

stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement

Stratégie de communication Campagne de sensibilisation aux dangers du soleil sur la peau Ministère de la santé / Institut National du Cancer (INCA) Contexte Au niveau social La fréquence des cancers de la peau est en augmentation constante dans les populations blanches depuis plusieurs décennies. Dus aux ultraviolets, ces cancers détiennent un triste record : celui de la plus importante progression depuis 20 ans. L’exposition au rayonnement ultraviolet (UV) est le principal facteur de risque

assurer un nombre de ventes suffisant. Le choix du directeur de la société, pour arriver à cet objectif, est de mettre en place une véritable stratégie marketing afin d’assurer la lisibilité de la gamme running au sein du magasin. Un magasin comme Sportstime peut-il réellement s’imposer sur le marché de la course à pied ? Et, le développement d’une stratégie markéting peut-il suffire à assurer la réussite du projet ? Revue de littérature Présentation de l’unité commerciale Fiche d’identité

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

VOTRE BRIEF… :  Aujourd’hui Marrakech souhaite revoir sa stratégie et mettre le focus sur le segment nectar orange qui est le segment le plus porteur de la catégorie des jus tout en continuant à communiquer sur le 100% jus d’orange. STRATEGIE D’ENTREPRISE VOTRE ENTREPRISE :  En 2007, Citruma reprend l’usine ainsi que la marque Marrakech. La reprise de l’activité s’est faite comme suit: -la reprise de la production de jus d’orange concentré et de jus direct au mois de février et

hundreds of thousands have poured in to Rhonda and her team, all expressing deep gratitude for the sharing of The Secret. And according to Rhonda, this is just the beginning. Rhonda was born in Australia and began her career as a radio producer. Her creative leadership led directors, Peter Faiman. Millions have viewed The Secret film since its release in March 2006. Rhonda’s book The Secret, available as an audio-book and printed book, is a #1 New York Times bestseller and has more than to create

La stratégie marketing de Levi's [pic] [pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement

périssables; les services : périssables). - Les habitudes d’achat des consommateurs (achat courant, impulsif ou dépannage ; réfléchi; non recherchés) Cycle de vie du produit : Le responsable marketing doit adapter ses objectifs marketings et sa stratégie Lancement : créer la notoriété et favoriser l’essai du produit, Croissance : construire une forte part de marché, Maturité : accroître profit maintenant/augmentant sa PDM, Déclin : réduire dépenses tout en maximisant le profit. Conditionnement :

Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande

|1960- 1970 |Crise 70-80 |Reprise 80-90 | |Centrée sur |producteur |Consommateur |acheteur |individu | |Stratégie |vendre |distribuer |Aider à acheter |négocier | |Objectifs |Maximiser les bénéfices |Maintenir une rentabilité